精轧机维修微巴业绩考核、薪酬激励

公司实现“全员合伙人”制，共创共享。同时事业部、生产中巴也有相关的绩效考核办法，巴长要充分了解和熟知相关制度、机制，为巴组织和巴员争取奖励、荣誉等、也为巴员争取更多的晋升机会。

精轧机维修微巴为成本巴，交易设计的总原则是收支平衡，即按照计划费用支出和巴内成本构成，设计服务收费价格。收益为0，视为完成计划。享受基本奖励和薪酬。若收益为负，则没有完成成本控制，上级巴组织要对其进行考核。确因投资或改造等产生的费用支出，可以进行申诉，中巴、事业部进行调整。

巴组织通过创新创效、修旧利废、减员增效等方法控制成本、费用支出，收益为正、且趋势向好，有阿米巴超额利润收入、经营绩效突出，上级巴组织应当按照阿米巴经营相关规则、办法，将阿米巴超额利润进行分配、奖励。