单兵作战转为全面创新，成就“长兴模式”
（一）“阵地”——主动作为
意识形态工作是党的执政能力建设的重要内容，以习近平同志为核心的党中央高度重视意识形态工作。在2013年的全国宣传思想工作会议上，习近平总书记强调，“意识形态工作是党的一项极端重要的工作”，“一刻也不能放松和削弱意识形态工作，必须把意识形态工作的领导权、管理权、话语权牢牢掌握在手中”。在2018年的全国宣传思想工作会上，习近平总书记再次强调，“建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态，是全党特别是宣传思想战线必须担负起的一个战略任务”。
长兴县级融媒体中心建设的成功，就是源于在基层牢牢占领舆论阵地，把舆论主动权掌握在党媒手中，确保意识形态工作不出现“真空”和“飞地”。长兴县级融媒体中心从政治高度上解决认识问题，主动作为，敢于作为，善于作为，把自身作为党的理论、方针、政策的重要宣传阵地来建设。
（二）“融合”——主导战略
全媒体在传媒市场领域里的整体表现为充分发挥媒体的特色，针对受众个体则表现为分众化服务，因此，我们一方面要大力发展新媒体，抢占移动传播前沿；另一方面要不断推进传统媒体以用户思维为指导思想转型发展，推进传统媒体与网络媒体的全面互动、互补，实施全媒体平台的一体化传播。
长兴传媒集团组建后，重建了组织架构，力求整体运作有效。在不断完善党委、董事会领导下的事业法人治理结构时，按照采编、经营两分离原则，充分发挥媒体的宣传功能和社会功能。对上，在党委会领导下，设董事会、编辑委员会、经济委员会，实行绩效管理，构建责、权、利清晰的领导体系；对下，多次优化采编流程，2011年设立全媒体采访部，2012年搭建全媒体新闻集成平台，2016年升级融媒体平台，2017年将融媒体平台优化为融媒体中心，下设10个部室。构建融媒体中心，旨在适应和探索新形势下的新闻信息生产传播规律，升级采、编、播全平台生产流程，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、经营、管理等方面的深度融合，推动信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍共享融通，推进管理扁平化、功能集成化、产品全媒化的工作。
优化工作流程，着力推进媒体融合从“相加”到“相融”。在集团组建时，各媒体平台仍是“独立王国”，在采编人员选题策划、交流合作、联动报道等方面互动不多。为推进媒体融合从“相加”到“相融”，集团在重建组织架构的基础上，以全媒体运行理念重塑采、编、播工作流程。首先，组建全媒体记者队伍，树立主动转型理念，强化业务技能培训，鼓励单一传统媒体形态的记者向兼具多样化采访与报道手段的全媒体复合型记者发展；其次，建立并不断完善《全媒体运行管理制度》，打造“一次采写、多元化编辑、多平台分发”的全媒体集约式采、编、播流程，深化新闻资源集成共享。最后，不断探索全媒体融合传播模式，强化传统媒体渠道与移动渠道的互通和联动，深化资源、平台、流程、产品上的多种融合，使得各媒体平台既能单独行动，根据自身特点安排播发内容，也能实现紧密联动，共同完成大型新闻宣传任务。既牢牢把握了新闻传播中“准”的导向要求，又充分体现了融媒体传播“新”“微”“快”的特点，同时还顺应了分众化、差异化的传播趋势，加快构建舆论引导新格局。(https://www.daowen.com)
（三）“移动”——主攻方向
长兴县建立立体多样、融合发展的现代传播体系，以“抢终端”为抓手，提高新兴矩阵宣传传播力，不断加快移动端产品的开发，推出了包括短视频、掌心视频、掌心音频、微直播、微游戏、VR等多种类型的融媒体产品。同时，强化传统媒体渠道与移动渠道的互通和联动，从“相加”到“相融”，不断深化资源、平台、流程、产品上的多种融合。
首先，重点打造“两端一端”。目前，集团自运营的微信公众号有8个，代运营的乡镇部门微信公众号有28个。“掌心长兴”微信公众号的粉丝量为15万，头条日均阅读量达1.4万。“掌心长兴”APP客户端定位为“新闻+政务+民生”，重点搭建本地最优质服务平台。
同时，长兴传媒集团深耕本土，做精原创，通过创意策划和技术手段，把时政新闻、权威报道、原创内容等在移动端进行编发，实现优质内容的新媒体化，增强传播的亲和力与影响力，比如，H5作品“寻水的鱼”在两天内的浏览量突破40万，H5作品“秸秆漫游记”获得浙江省新媒体重大主题H5大奖浙江省新闻奖二等奖、中组部新媒体奖项。此外，突破空间区域和运营领域，探索跨区域和跨平台的合作。2017年10月，长兴传媒集团签订全面战略合作伙伴协议，入驻人民日报党媒公共平台。长兴传媒集团多次与“新浪浙江”合作，如“东鱼坊悬赏令”微博话题和视频流的专项推送，微博单条阅读量达2.2亿，粉丝增长1.5万人。
（四）“人才”——主体支撑
人才是媒体发展的根本，尤其是当代所需要的融媒体人才。长兴传媒集团一直以来都非常重视人才队伍建设，并落实了对外引进和内部培养等配套机制。自2017年以来，长兴传媒集团启动“万物生长”学习提升计划，提升传媒人才队伍素质。同时，长兴传媒集团完善薪酬体系，打破编制内外人员的身份局限，实现按岗定薪、同岗同酬、量化考核、多劳多得的分配模式，实现管理骨干和业务骨干双通道管理，出台了五级贯通升降制、首席制等系列激励机制，使员工获得最大化的提升空间。
长兴传媒集团重视每一位员工的思维创新，不仅设立图书阅览室，每周开展专题学习，邀请业界专家开展业务培训，还派出考察团队，到国内主流传统媒体和优秀的互联网公司中学习先进的工作理念，为全面提升集团核心竞争力和整体实力提供智力支持。