强化用户为本，拓展创新广度
长兴传媒集团始终坚持媒体是党和人民的“耳、目、喉、舌”这一功能定位。在8年的融合实践中，长兴传媒集团由平台的简单“相加”向深度“相融”转变，实现了从“物理反应”到“化学反应”的蝶变。传播媒介有变，党媒属性不变。长兴传媒集团拥有广播、电视、报纸、杂志、网站、APP客户端、微信、微博等多个传播平台，传播形态丰富、多元，但不管传播载体形态如何演变，媒体融合坚持党媒性质这一点不会改变。长兴传媒集团在构建媒体融合发展格局的过程中，始终坚持党媒属性不动摇，保证媒体融合沿着正确的政治方向前进和发展。体制机制有变，人才导向不变。在“事业单位企业化运作”的原则指导下，不断推进体制机制的改革创新，实行党委会领导，内部设立董事会、编辑委员会、经济委员会，形成重大决策、舆论宣传、经营创销三大体系统一运行、互助发展的总体管理架构。不断探索融媒体运作的全新机制，并通过深入推进人事分配制度改革等举措，建立起符合传媒业发展要求的现代企业管理制度。理念在转变，机制在优化，但是人才为本、人才优先的发展理念从未改变。长兴传媒集团以培养打造“一专、多能、一尖”的融媒体采访队伍为目标，通过内部锻炼、跨岗交流、外部引进、师徒结对等多项措施，全方位提升人才队伍的素养。
创收模式有变，价值取向不变。随着传播方式和媒体形态的不断演变，集团运营模式和发展路径不断创新，推动经营创收转型升级，从纯广告业务为主，到产业多元化经营，目前政务合作、活动营销、产业经营、商业广告创收比例基本为3∶3∶2∶2，为媒体融合的推进提供了坚实的基础。始终坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向，紧密结合长兴实际，全力做大做强正面宣传，传播主流声音，弘扬社会正气，凝聚积极、健康、向上的正能量。
传媒技术有变，内容不变。内容与技术，是神与形的关系。在媒体趋于深度融合的当下，新技术是媒体融合的助推器，为打造优质内容带来了更多的可能。技术的发展、设施的改进，是媒体发展的基础。近年来，长兴传媒集团加快回归媒体的本质，把更多精力投向内容创作，生产更多有思想、有温度、有品质的新闻内容，不断提升媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。(https://www.daowen.com)
作为新闻媒体，内容永远是根本，是“硬通货”，是核心竞争力。长兴传媒集团始终坚守“内容为王”，以内容优势赢得发展优势。长兴传媒集团坚持新闻本土化，每年推出县委、县政府中心工作相关的重大主题报道近40个、小型报道60多个。长兴传媒集团坚持栏目民生化，开设民生栏目《小彤热线》，充分发挥“6111890热线”“市民督导团”的作用；策划《温暖》栏目，累计播放142期，带动社会各界人士1000余人参与帮扶低保户、低保边缘户、残疾家庭、大病家庭等，并在爱心企业的支持下，筹集到200多万元爱心款，成立了“温暖公益基金”。长兴传媒集团坚持活动品牌化，每年举办各类活动300多场，而广播部每年要完成各类大小活动100场左右，其中“幸福都是奋斗出来的”“信仰的力量”“永远跟党走”等活动广受好评。同上级媒体和知名互联网平台的合作不断深化，专题活动逐渐向定制化、全网化、高端化、精品化、系列化发展。长兴传媒集团积极拓展专题制作业务，年均完成近100个专题，创收400万元。广播部策划制作的微广播剧和“掌心音频”，常年制作系列音频产品，而且开始逐步走向市场，进行定制化生产。移动优先化，移动端产品多样化，“掌心视频”“掌心音频”推出，目前每月的短视频生产量突破50条，最高的阅读量在自己的平台上就能够突破6万。纪念改革开放40周年的音频节目《历史的回望》的第一集《狄家斗的故事》，传播量达到将近60万。推出微直播栏目，主打各类突发事件、新闻直播，“河长带你去治水”总观看人数超过11万，端午节时的直播观看人数突破5万。“山竹”台风突袭的直播则是在上午10∶00的广播上率先直播，紧接着“掌心长兴”微信、微博滚动直播，然后午间12∶15电视直播，一直持续到下午13∶30，第一时间传递了长兴四个乡镇遭受灾情的信息，影响力巨大。“直击太湖高水位”“直击暴风雪”“强降雨来袭”等现象级的移动直播在长兴传媒集团屡见不鲜。2017年9月以来，四期大型融媒体舆论监督节目《直击问政》相继推出，每个季度一期，直面社会热点问题，节目收视率屡创新高，推动解决了大量社会问题。长兴传媒集团策划制作的微电影《亲水谣》、纪录片《工业的力量》《了不起的企业家》《摆脱贫困》《我们村干部》《老兵无悔》等好评如潮。自2014年开始，长兴传媒集团每年坚持开展融媒体直播12场，已形成一套成熟的运行机制，成为收视增长的最大利器，《铁军红流》《高考揭榜夜》《一起跑太马》《破风环太湖》《铁三铁三》《开学第一课》《清明图》《端午来了》等屡次创下电视收视率新高。
“参天之木，必有其根；怀山之水，必有其源。”县级融媒体中心的建设，需要主动作为，树立阵地意识，在主导战略上抓好融合发展，在主攻方向上体现移动优先，在主体支撑上用好县级广电资源。有高度的政治担当，有明确的发展战略，有可行的技术路径，有明晰的本土意识，县级融媒体中心才能成为具有现代传播能力的融媒体平台，才能有效地引导群众、服务群众，才能在保障意识形态安全上有新作为、作出新贡献。