“借梯上楼”，建设全方位新格局

打造集合平台。长兴传媒集团以内容生产为主线，实现媒体业务汇聚，为县级媒体搭建了支撑优质内容生产的集合平台，形成融合发展合力，比如，在长兴传媒融媒体平台，每个人都有一个名为“咔咔”的移动账号，通过平台可以随时调用共享信息，统筹传统媒体和新媒体的多种业务，实现资源共享、一体化发布，提高内容生产效率。这既是顺应媒体发展、媒体演变的有力之举，也是响应中央号召的不二之选。在移动互联网时代，长兴传媒集团推出“传播组合拳”，汇聚了“长视新闻”“小彤热线”“观点致胜”等多个优质节目以及FM97.3的“太湖之声”、FM106.6的“新闻交通”等广播频率，还有《长兴新闻报》《太湖晨报》等精选报纸，打通区域内的新旧媒体，进行多种形式的合作，成片化、成规模化地汇聚在一起。长兴传媒集团打造了集媒体和电商于一体的“长兴帮频道”，以手机加电视的新模式，结合“长兴帮”APP，建成长兴本地第一生活服务平台，为本地受众提供全方位的资讯和服务。

立足本地民生，打通“最后一千米”。长兴传媒集团大力开拓互联网业务，有效对接政务服务平台，开展基层网络社区化沟通服务，为受众提供交通出行、医疗教育、文化旅游、电子商务等多种生活信息服务，比如，长兴传媒集团重点打造的“掌心长兴”APP，以新闻资讯为引，重视新闻的本地化和服务性，设置“拍客”“读报”“H5”“滚动新闻”等形式，打造小而美的当地小百科。同时，积极提供政务服务和生活服务，让受众可以在客户端“一键完成”驾驶证换证、居住证办理、身份证申领、机动车登记等事务。长兴传媒集团通过整合资源，与微博、微信、APP客户端等新媒体、新平台从“相加”到“相融”，带来县级媒体传播格局的深刻变革。作为县级融媒体中心的典型代表，长兴传媒集团根据自身的特点和规律，坚守住了县级媒体的宣传阵地，以长兴广播电视台为核心，构建起县级融媒体的传播格局。坚持受众本位，以受众为中心，关心受众所聚焦的话题，尤其是为本地受众构建了集信息发布、便民服务为一体的融合传播平台。(https://www.daowen.com)

布局大数据产业，打好“服务牌”。近年来，传统媒体面临行业转型危机、经营业绩下滑等严峻问题。一方面，长兴传媒集团始终在不断调整和完善其业务发展战略和发展方向，着眼于用户需求，延伸媒体功能，比如，筹办“小浦镇银杏节”“吕山乡湖羊节”等品牌商业节，打好“服务牌”，积极开展相关经营性活动和公益性活动；另一方面，长兴传媒还立足于县级融媒体原有的新闻传媒业务，大力拓展新闻产业链，实现各新闻业务板块间数据的互联互通，例如，开展信息化业务，打通当地的社会治安监控业务、数据服务类项目、云数据中心等。在智慧城市建设的过程中，积累大量媒介资源和运营管理经验，以大数据中心和云计算平台为支撑，构建大数据业务板块，最大程度地发挥自有资源优势，以及利用大数据产业的集聚效应和协同效用，全面加速县级融媒体的互联网转型，增强自身综合实力，创造新的盈利增长点。

重视技术运用和思维创新。依托技术创新，长兴传媒集团建立全新的媒体传播介质，搭上媒体转型升级的“快车”，提高新闻产品附加值。比如，长兴传媒集团为记者配备了近十架无人机，主要供采访部、新媒体部使用，统一办理相关证件，要求每个记者都会操作无人机。在推进县级融媒体中心建立的过程中，长兴传媒集团高度重视技术的运用，比如自主研发的“易直播”操作系统，该操作系统为网络直播提供技术支撑，将指挥中心的功能进一步拓展，高效地走上融合发展之路。不仅如此，长兴传媒集团还和多家技术公司广泛对接、合作，采购多家技术公司的服务，设立融媒体演播室、新媒体直播车等，合作开发了融媒体指挥平台系统。长兴传媒集团下设10余个部门，从思想观念入手，将所有的记者转变为全媒体记者，为不同平台提供不同风格的稿件，以实现差异化传播。同时，通过举办创新大赛，设立优秀人才工作室，对脱颖而出的项目给予资金扶持，进行培育孵化。