二、去中心化组织

从组织管理学的角度来看，平台是一个介于市场与企业之间的中间性组织，也可以将其看作介于组织和个体之间的组织。

时代已然发生变化，组织的边界越来越模糊。一方面，没有人知道媒体的边界到底在哪里；另一方面，以后也许没有人愿意被固化在传统的雇佣关系中，尤其是传统媒体所急需的互联网人才。互联网时代让跨越边界的大规模协作成为可能。一方面，媒体内部的合作变得普遍化；另一方面，与外部的合作方式也被颠覆。

未来，个人与组织之间不再是服从与被服从的关系，而是一种“共生+共赢”的关系，组织必须去关心个体及其价值的实现。此时的组织管理面临着巨大挑战，原来为绩效、稳定、成本、效率而作出的分工与安排，在现在反而抑制了发展。(https://www.daowen.com)

未来的组织将有两种属性：一是平台属性，员工与组织之间不再是服从与被服从的关系，这意味着要改变原有的组织管理惯性，改变沟通方式，让每一个个体都可以享用平台资源，获得全面的信息，确保平等交流和沟通；二是开放属性，互联网赋予每一个个体前所未有的能力，为了顺应个体实现自身价值的趋势，组织必须开放，在互联网时代，组织要变成一个有机的生态圈，就像张瑞敏说的：“每个人都是一个节点，每个节点都能实现互通互联。”当个人介入以任务为中心、以流程为驱动的临时性组织中去时，即不同程度的“后台标准化、柔性化”与不同程度的“前台个性化、自主化”之间进行组合，其介入特征表现为分布式、自动、自发、自治等。

未来的创新不再由组织自上而下推进，而是由无数创业者和专业人士自下而上开辟。组织依托特定平台，调动全社会的创新激情，激活人才、资本、信息、技术等创新要素，形成共同目标，进行多方位交流。平台化协作将有效发挥创新对拉动发展的乘数效应。组织和个体之间甚至可能不再是雇佣与被雇佣的关系，而是一种平等的合作关系。这种组织架构叫“泛合伙人制度”。由于传统的组织系统已无法顺应互联网时代融媒体中心对创新的要求，要占领互联网舆论阵地、重塑媒体盈利新模式，推动融媒体中心的良性发展，只能以平台连接、组合式创新的方式，柔性化地展开各种社会化协作。