二、赋能存量

着力优化现有的人才队伍。在机关事业单位融媒体中心的建设过程中，既要加大复合型人才的引进力度，又要加大对现有人才的提升和优化力度。

引进与培养双管齐下，为机关事业单位融媒体中心的发展提供人才支撑和智力支持。融媒体中心的健康、可持续发展，重点和难点都是建设一支高素质、专业化的融媒体人才队伍。从业人员必须适应媒体融合发展的需要，尽快进行素质结构转型与优化，实现由单一型人才向多元型、全媒型、专家型人才的转变。

增强政治意识。机关事业单位的融媒体中心是党的宣传思想工作的重要阵地，要着力提高从业人员的政治素质，努力在学懂、弄通习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫。坚持“党媒姓党”、导向为魂，以马克思主义新闻观为指导，强化“四个意识”，增强“四个自信”，做好“两个维护”，始终把牢正确的政治方向、舆论导向和价值取向，做主流舆论的坚定引领者、先进文化的积极传播者、中国故事的生动讲述者、融合传播的深入实践者，切实提高机关事业单位融媒体中心的传播力、引导力、影响力、公信力。(https://www.daowen.com)

打造人才梯队。机关事业单位融媒体中心的人才队伍建设要着力追求“四化”：主业人才领先化、岗位结构多元化、从业队伍年轻化、人才梯队科学化。打造人才梯队，是实现融媒体中心可持续发展的坚实基础。融媒体中心不仅需要产品形态创新、组织结构创新、管理创新、传播手段创新，还需要互联网思维和数字技术应用作为支撑，这些是无法从既有的专业课程体系中获得的。急需的复合型人才也不是现成的，需要逐步在工作实践中培养。

促进供需平衡。要做好人才发展规划，注重整合现有的人才队伍，让专业的人做专业的事，进一步完善人力资源的优化配置，盘活人才存量。同时，通过择优引进紧缺人才、高端人才，做好增量文章，努力使专业人员结构、数量、素质更趋合理，尽可能实现供需平衡，缓解用人矛盾，努力实现人才队伍的最优化、效益的最大化。

提升“四力”水平。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，广泛开展增强“四力”教育工作，开展大学习、大调研、大练兵活动，通过新闻实践，不断提高融媒体中心人才队伍的脚力、眼力、脑力、笔力，切实提升团队的战斗力。进一步提高政治站位，进一步强化职责使命，进一步增强改革精神、创新意识、大局意识，推动媒体融合向纵深发展。