一、精准增量

人才引不进、留不住、用不好是制约融媒体中心建设的关键问题，需要积极探索在新形势下招人引才、评价激励、培养管理人才的有效措施。

坚持人才配置的市场导向，让人才的评价、流动、激励都真正按照市场规律进行，真正适应市场化的需求。让有用的人进得来，进来的人用得上，优秀的人留得住，让各类人才在融媒体中心的建设、发展中充分施展才能，实现人尽其才、才尽其用、用当其时。

拓宽引才渠道。要精准施策，严把人才招聘引进关，高薪招聘和培养技术人才，把技术驱动放到媒体融合发展的首要位置，以技术形态变革带动节目生产和传播转型。拓宽引才渠道，通过多种方式引进人才，也可与周边地区、本地互联网企业合作，借力助力，以兼职、特聘、特邀等方式引进并使用好各类优秀人才。(https://www.daowen.com)

完善薪酬体系。融媒体中心应该着力从增加收入和提高荣誉感两方面入手，增强队伍的凝聚力和归属感。要深化人事制度改革，完善用工机制和薪酬激励制度。通过推行科学合理的用人机制，激发内部活力。实施中层干部竞聘上岗，工作人员双向选择，优化人力资源配置，让优秀人才脱颖而出。创新人才管理，变身份管理为岗位管理，优化、细化考核评估，完善绩效工资分配体系和奖励政策，坚持业绩导向，薪酬向基层一线、采编队伍倾斜、关键岗位倾斜，充分激发人才的工作热情和创造力。

创新激励机制。要改革用人机制，引进急需人才，用好现有人才，培养优秀人才，把机关事业单位体制下的“养人”变为市场经济下的“养事”。引入竞争、激励和约束机制，要深化制度，完善措施，提供成长空间，搭建事业平台，最大限度地激发人才的潜能。建立与健全人才多元评价、激励机制，让优秀人才有成就、有地位、有待遇、有归属感，增强团队的凝聚力，发挥人才的内生动力。