有效开会

以互联网公司为代表的科技公司需要经常开会，而且要求大会小会随时沟通。苏世民在书里也提到了有效开会的重要性和具体的指导法则。除了他提到的方法，我们自己在工作中亲测有效的方式有“两张比萨会议法则”，该项原则源自于硅谷，大意是一场重要核心会议的成员应该可以用两张比萨喂饱，根据大家的食量大小，一般与会人员控制在四到八人最为合适，超过这个人数往往就无法做到每个人都可以充分讨论。另外，会议之前充分沟通，达成初步认同非常重要，会议之前的会议更为重要，正式的会议往往更多承担传达信息和同步进度的作用。最后，会议必须将任务分配到人，且每次会议需检查并核对上次的任务进度，及时核验和追责以及表扬和奖励，才能以奖惩分明的手段更好地管理团队。(https://www.daowen.com)