黄步添：做一只会飞的大象——读《让大象飞》
我推荐的是美国硅谷创投教父史蒂文·霍夫曼（Steven S.Hoffman）的书——《让大象飞》。这本书跟我自身的创业理念比较切合，理论与实践结合度比较高，所以我想把这本书推荐给大家。
作者史蒂文·霍夫曼是硅谷最著名的投资人之一，其创立的Founder Space让中国创业者与全球的创新者实现连接，帮助初创公司找到差异化创新点，完成从0到0.1的探索，再从0.1到1走向成熟。《让大象飞》一书是创新创业领域的经典之作，主题是先机和破局。作者凭着对市场的敏锐判断以及对创新的深度观察，寻找创业的时间窗口期——先机，同时提供了创新创业的成功“法门”。
本书第一章开宗明义，首要是寻找方向，不管是否身处经济寒冬，总有浪潮奔涌而来。当新技术这台“压路机”向你碾压过来时，如果不能成为“压路机”的一部分，那就只能成为路的一部分。但技术并没有想象中的那么重要，需要经历一定的接受和采用周期。这时就需要我们在正确的时间做出正确的判断，即先机。
我在2007年第一次创业时，聚焦的是传统的语音通信领域，当时所谓的先机是没有的，在行业内已经产生了巨头以及很多在垂直领域内非常优秀的公司。2009年，一个很偶然的机会，基于我自身原有的在语音通信领域的基础，正需要一种点对点的通信技术，于是我在开源社区接触到了比特币。也正是因为接触到比特币，2012年我回到浙江大学攻读博士学位，研究方向便选择了区块链。除了早期在浙大做研究外，我也一直在思考，区块链技术能不能作为一个创业机会点。在一个新的领域去做一件事情很困难，但只要在一定时间窗口期内快速形成一个核心差异化竞争力，就相对容易占到先机。
有了先机，就要组建团队，这也就是本书第二章的内容，书中建议将初创团队成员控制在五人以内，一支优秀、快速、精干的团队能击败一支庞大、缓慢的团队。建好团队后，就要停止空想，先把眼前的事做好。另外一个关键点是融资，有了资本基础，初创公司就能安心长期聚焦于差异化创新，并形成差异化核心竞争力。
在这里要特别提一下融资，资本对于公司的发展，在一定阶段非常关键，特别是头部创投品牌效应。我创办的云象公司先后完成了五轮融资，投资机构包括中经合、中信证券、聚龙股份、深创投、竑观资本等。在整个业务发展过程中，要寻找合适的资本机构，尽量做到和自身的业务发展能形成协同效应。
第三章涉及打造产品，设计产品是为用户解决真正的问题，不能唯技术论。在这里也提醒大家不要轻易爱上你的作品，产品都是根据客户需求而产生的，需要将反馈回路与产品开发过程进行融合。
所谓的反馈回路很重要，需要通过快速迭代并进行验证；同时需要多倾听客户的声音，也只有现实需求驱动的产品迭代才有意义。如果一个团队在实验室闭门造车，一味追求技术的创新性以及产品的独特性，而不去连接现实世界，最终的结局只能是死路一条。
第四章的主题为锁定市场，先深度服务好用户，用户才想跟随你。了解自身的核心竞争力，并专注于核心竞争力领域，会做得更出色。
云象一直聚焦于区块链数字金融领域，既有区块链核心技术能力，同时具备数字金融整体解决方案设计能力。云象寻找到自身的差异化发展道路之后，强化了在区块链数字金融领域的布局，形成了自身独特的差异化竞争优势。
第五章的主题是持续创新，特别是内部创新，这就需要好好利用每一个员工的独特想法。很关键的一点是要建立创新文化，需要关注的要点一是“价值”，需要企业领导者身体力行才能定义一个企业的价值；二是“行为”，需要颠覆自己当下的业务、消除各种官僚做派和习气并倾听客户的诉求；三是“氛围”，需要提供一个不会动辄得咎的氛围以鼓励员工学习，建立团队信任感并提倡独立思考的氛围；四是“资源”，需要保证一定比例的资金、人力支持；五是“流程”，建立起一个创新漏斗，可以向上提交、进行审查并付诸实施；六是“成功”，需要建立创新成功标准。
同时，还需要从失败中获取新的洞见，Nest联合创始人托尼·法德尔（Tony Fadell）也提道，“从每一次失败中我都能学到些东西。在我最早工作过的那两家公司里，我所参与设计的产品都彻底失败了，但现在我已经知道了我为什么会失败”。
第六章的主题为走在市场的前列。特别是在当下技术日新月异的时代，速度意味着一切，要成为市场的领跑者，而不是追随者。这就需要毫不犹豫地一次次按下重启按钮，初创企业需要加快速度的真正理由是为了增加产品迭代循环的次数，只有经过多次的迭代才有可能获得真正的进步。真正重要的并不是产品进入市场的速度，而是学习的速度。
此外还需要适应变化，随时随地准备调整方向。阿里巴巴创始人马云也提道，“永远不要放弃。今天很困难，明天会更糟，但是后天将阳光明媚”。真正的创新很少会走出一条直线，那会是一次次曲折、迂回、茫然迷失、过山车式的冒险。
第六章最后还重点提到成为一个赢家的七件“法宝”，即比预期的产品好、创造一个全新的市场、成为第一家颠覆现有市场的企业、抓住网络效应、获得排他性的经销权、锁定长期客户、建立一个品牌。(https://www.daowen.com)
云象创立以及发展的过程，也是在践行霍夫曼船长（史蒂文·霍夫曼又被人称为“霍夫曼船长”）的思想。构建了完整的产学研用生态体系，建立了云象-浙江大学区块链联合实验室、浙江大学数字资产与区块链研究所，设立了区块链企业首个博士后工作站；承担了国家科技部、浙江省科技厅区块链重点研发计划项目；累积了大量的区块链核心技术发明专利，发表了顶级期刊会议论文，是Hyperledger（超级账本）开源社区技术重要贡献者。
特别是在“2020杭州区块链国际周”的主议程论坛上，云象区块链凭借在产业区块链落地方面的突出贡献荣获“产业贡献奖”。主办方给予云象区块链的高度评价与本书主旨很契合，颁奖词如下：
在产业区块链的浪潮中，它是最有工匠精神的破局者。
六年耕耘，硕果累累，它用汗水浇筑技术的堡垒。
不忘初心，坚定信念，它在黑暗中探索前行的方向。
它立足金融，牵手各大银行，打造数字金融的王国。
它开设博士后站点，建立产学研基地，完善全方位生态体系。
品牌、资源、资本、技术、产品、人才是它的六脉神剑。
大象无形，唯有踏实，才能诠释什么是区块链的价值！
最后，感谢霍夫曼船长《让大象飞》一书关于创业的分享，我本人很受启发。云象之所以取名云象，“云”即分布式，“象”即数据，云+象=区块链，大象无形，象即道，我们为赋能分布式商业经济而来，也为传递产业区块链应用生态价值而来，这是我们的使命和初衷。未来我们将继续坚守在这个领域，通过区块链为全社会构建真正的价值互联网信任基础设施。
■分享人简介：
黄步添，杭州云象网络技术有限公司创始人、董事长。浙江大学2012级计算机专业博士研究生，九三学社社员，中国区块链技术研究与商业应用早期推动者，中国计算机学会区块链专委会首任委员，浙江省区块链技术应用协会发起人兼副会长，IEEE Blockchain杭州工作组主要发起人，主编出版《区块链解密：构建基于信用的下一代互联网》一书。曾获2016年第二届教育部中国“互联网+”大学生创新创业大赛全国金奖，2017年李光耀全球商业大赛总决赛亚军。
■公司简介：
杭州云象网络技术有限公司（以下简称云象）成立于2014年，是全球领先的区块链基础设施服务商，中国最早从事区块链技术研究与商业应用的团队；浙江首家获批设立博士后工作站的区块链企业，与浙江大学、新加坡国立大学分别成立区块链联合实验室，并与浙江大学数据分析和管理国际研究中心共建数字资产与区块链研究所；在共识算法、隐私保护、智能合约、跨链通信、BaaS 等核心领域拥有核心专利技术，并在IJCAI、AAAI、Neurocomputing、INFOCOM 等国际顶级会议期刊上发表论文。
云象在工信部赛迪区块链研究院等联合发布的“2018中国区块链企业百强榜”排名第一，是中国人民银行金融分布式账本标准委员会成员，中央结算公司国家金融区块链基础设施承建单位，2022年杭州亚运会“智能亚运”唯一入围区块链技术供应商，中国商业银行体系首个跨机构区块链基础设施建设单位，国家科技部现代服务业重大专项首个区块链技术项目支撑企业，浙江省重点研发计划首个区块链项目承担单位，中国本土第一创投——深创投重点布局的区块链技术公司。
◆高峰按：
我们都听过雷军说的，只要在风口上，猪都能飞起来。黄步添带来的这本书，思考的是如何能让大象起飞。作者史蒂文·霍夫曼深刻地进行了问题的拆解，其实任何一家成功的企业背后都是有规律可寻的：寻找方向并朝着那个方向起航；打造产品并让用户爱上它；锁定目标市场，深度服务好客户；速度意味着一切，让企业时刻保持高速运作；最后坚持持续创新。这些都是基业长青的秘诀。也祝愿云象迎着新基建的东风，在风口顺势飞翔！
