宁海元：以系统性思考建设学习型组织——读《第五项修炼》

2020年是我联合创办的袋鼠云公司在组织能力建设上非常关键的一年。随着袋鼠云核心产品数栈DTinsight（云原生一站式数据智能中台PaaS）完成产品商业化从0到1的过程，整个公司的发展即将进入规模商业化的快车道。从2020年上半年开始，我自己也逐步将大部分时间投入组织发展的相关工作之中，从招聘到培训到企业文化都在重点关注。在这里，我要给大家分享推荐的是知名组织管理专家彼得·圣吉（Peter M.Senge）的《第五项修炼》一书。

彼得·圣吉是麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师，被称为继彼得·德鲁克之后最具影响力的管理大师，也被《商业周刊》评为十大最有影响力的管理学人物、“学习型组织之父”。(https://www.daowen.com)

1990年《第五项修炼》出版后，连续三年荣登全美最畅销书榜榜首，并于1992年荣获世界企业学会最高荣誉开拓者奖。在短短几年中，这本书被译成二三十种文字风靡全世界，不仅带动了美国经济近十年的高速发展，也在全世界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。美国《商业周刊》也因此推崇圣吉为当代最杰出的新管理大师之一。《第五项修炼》介绍的是理论与实践相配套的一套新型的管理技术方法，全面揭示了继“全面质量管理”“生产流程重组”“团队战略”之后出现的又一管理新模式，被西方企业界誉为21世纪的企业管理圣经。

袋鼠云致力于企业数字化新基础设施建设，我们做的是知识型创业，未来的场景都需要我们创造性地思考解决方案，这也自然要求我们打造一个学习型的组织。我也在不断实践如何在公司战略层面推进学习型组织的建立。在这个过程中，《第五项修炼》给了我很多启发，以及印证了在实践过程中的思想理念。

本书首先定义了组织的七大学习障碍：