樊钰：做事有方法，做人有原则——读《原则》
我是一个机器视觉方向的创业者。2020年春节期间赶上新冠疫情，每天除了超过12小时的睡眠时间，就是思考公司如何才能活下去、如何才能打造一家基业长青的公司。虽然我之前创办过一家比较有影响力的公司，但是没有真正经营过；我自己也从来没有在任何一家公司上过班，没有接触过商业类的课程，没有亲身体验过好的公司管理流程、文化。所以，我就在想能不能借助一些朴素的原则来指导我把公司管理好。机缘巧合下阅读了几本非常有价值的书，其中之一就是桥水基金创始人瑞·达利欧写的《原则》。
在阅读此书之前我还曾思考这本书是不是过誉了，所以并没有按照书的结构从前向后读。我阅读的方式是：先读前言，再读“生活原则”和“工作原则”两个章节，最后再读“我的历程”这一章节。采用这样的阅读方式主要是因为如果发现此书不值一读就可以及时止损，同时也可以最快地了解书中的核心内容。但当我阅读完“生活原则”章节后，就被本书深深地吸引了。同时，在阅读的过程中不断思考作者为什么可以写出这样经典的书籍。
我认为作者能写出这本书，除了需要花很多时间思考、自身经历丰富之外，还有一个非常重要的原因就是作者所从事的行业：金融及量化投资。量化投资就是将一些规则（原则）输入计算机，由系统指导买入、持有和卖出。金融及量化投资又会让这些原则及时地接受考验，而不会像之前，企业的方向、原则错了，市场几个月之后才有反馈。如作者在书中所写：“从很早的时候起，每当我在市场上开始一笔交易，我都会把自己用来决策的标准写下来。然后，每当我结束一笔交易，我都会回顾一下这些标准的效果怎么样。”
《原则》中有很多原则都非常好，值得学习。我很庆幸在经营一家创业公司的过程中读到这本书。我多次向公司同事推荐这本书，也决定利用一年的时间将书里比较适合我们公司的原则在内部宣传，慢慢让大家认可、接受，最后落地执行。
我认为比较经典的原则有：
1.做到头脑极度开放。这是《原则》中我认为最重要的一条。实现合理决策的两个最大的障碍是自我意识和思维盲点。这两个障碍让人难以客观地看到个人和所处环境的真相，难以最大限度通过他人的帮助来做出最佳决策。如何做到头脑极度开放呢？ 可以通过以下方法：经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考；将头脑开放作为一种习惯；认识自己的思维盲点；假如很多可信的人都在说你正在做错事，只有你不这么看，你就要想想自己是不是走偏了；冥想；重视证据，并鼓励其他人也这么做；尽力帮助其他人也保持头脑开放；使用以证据为基础的决策工具；知道什么时候应当停止为自己的观点辩护，相信自己的决策程序。
2.学习如何有效决策。影响决策的最大因素是坏情绪，决策流程分为两步：先了解后决定。同时作者分享了做出好决策的捷径：第一是简化，撇掉无关细节，让重要因素及其相互关系呈现出来；第二是使用原则，让你的思维慢下来，注意你正在引用的决策标准，把这个标准作为一项原则写下来，当结果出现时，评估结果并思考标准，并在下一个“类似情景”出现之前改进标准；第三是对你的决策进行可信度加权，在与其他人产生分歧时，应该首先看看大家能不能就决策原则达成一致，同时也应该分析不同原则背后的优劣。
3.机构主要由两个部件构成：文化和人。优秀的机构拥有优秀的人和优秀的文化。优秀的人具备高尚的品格和出色的能力。拥有优秀文化的机构不掩饰问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让员工的想象力驰骋且愿意开创先河。
4.允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的企业文化。要营造一种环境，让人们敢于犯错，以便从错误中学习，这样就会快速进步，也不会犯大错。
5.做决策时要从观点的可信度出发。独断专行或者民主协商的决策方式都有缺陷。最佳决策应该按照观点的可信度高低来得出。能力强的人努力解决彼此分歧，能够独立思考事实是什么、应该采取什么行动。
6.用对人。因为用错人的代价巨大。要想用对人，需要更科学的流程，以更准确地把人的价值观、能力和技能与机构的文化及职业路径相匹配。在这一部分，作者也讲到了桥水秉承的主要共同价值观：从事有意义的工作，发展有意义的人际交往，做到极度求真和极度透明，愿意以开放的心态探索严酷的现实（包括正视自身缺点），有主人翁精神，敢于追求卓越，愿意做困难但有益的事情。(https://www.daowen.com)
7.像操作一部机器那样进行团队管理以实现目标。从高层面俯视你的“机器”和你自己。要注意别把精力过多地用于应付各种事务，而忽视你的“机器”。对每个问题的解决都要达到两种目的：第一，让你与目标更为接近；第二，能够对员工进行培训和测试。如果出现了问题，要在两个层面进行讨论：第一是为什么，第二是怎么办。
8.解决问题。应该多考虑自己在做什么样的事情，从手头的事例中提炼出相关的原则，把流程系统化。在设计组织结构时，要围绕目标自上而下地建设，每个组织都必须由一位具有可信度的、奉行高标准的人来监督，金字塔塔尖上的人应当有管理直接下属的技能和专注力且对下属的工作有深入理解。
其中1-2是生活原则，3-8是工作原则。
这本书里面有不少金句，比如“要知道几乎做每件事所花费的时间和资金都比你预期的要多”，比如“养成的最有价值的习惯是利用痛苦来激发高质量的思考”。
书中的原则和金句看了以后会让人感觉很受启发，但是仅仅受到启发也是不够的，真正有价值的是基于你自己的实际情况来提炼适合自己的原则并不断坚持。非常幸运的是，我在经营一家规模尚小的创业公司，公司的文化还有非常大的可塑性，我会梳理一些适合我们的原则并逐步在公司中推行，希望两年后可以为大家分享这些对公司发展带来提升的方法。
■分享人简介：
樊钰，北京迁移科技有限公司创始人、董事长兼CEO，回车科技联合创始人。
2014年本科毕业于浙江大学电子信息技术及仪器专业（大学期间曾创办消费级脑电波企业杭州回车电子科技有限公司），同年进入北京跟踪与通信技术研究所就读研究生并参军入伍；2017年1月进入北京空间信息中继传输技术研究中心工作，上尉军衔；2018年军官复员，创立人工智能企业迁移科技。
■公司简介：
北京迁移科技有限公司（以下简称迁移科技）成立于2017年12月底，迁移科技成立之初就把技术方向确定为机器视觉，通过不断探索最终把业务聚集在3D 视觉上。迁移科技核心产品为3D 视觉引导机械臂抓取系统，致力于通过高精度的3D 相机和简单好用的软件降低搭建3D 视觉引导机械臂任务的门槛。通过“零编程”的3D 视觉系统，打造善解人意的智能工业机器人。迁移科技2019年4月被评为“中关村高新技术企业”，10月获得银杏谷资本和华旦天使的1300万天使轮融资。
◆高峰按：
《原则》一书是瑞·达利欧一生奋斗的集大成之作。无规矩不成方圆，无原则无法成事，日常生活中，我们无时无刻不在原则的框架下行动。樊钰的解读让我们看到，一个人有无竞争力源自于他是否能够快速“迭代”自己的认知和行动原则，速度越快，成长越快，则更有可能获得成功。遵循有效的原则实际上是主动走出思想上以及身体上的舒适区，这个过程是痛苦的自我重塑，但唯有“痛苦+反思”才能进步，才能有成功的可能性。
