大力探索机构管理机制创新

一是完善派驻机构管理体制,强化乡镇对派驻机构管理的有效性和主动权。船山区、安居区聚焦健全派驻机构管理体制,分别印发了《派驻机构及人员管理暂行办法》,规定了乡镇对派驻机构主要负责人职务任免书面建议权、派驻机构人员日常考核权、公用经费审批权、绩效奖金分配权,明确了对派驻机构的年度考核乡镇占60%的权重,切实加强了乡镇工作主动权和统筹能力。二是积极回应行政执法权下放政策,设立综合执法机构,整合现有执法力量和资源,逐步实现一支队伍管执法。安居区、大英县从培育县域副中心和中心镇着手,分别选择三家镇、拦江镇和回马镇开展乡镇综合行政执法改革试点,积极考虑基层所需和实际承接能力,组建执法队伍,统筹执法资源,明确执法事项,强化执法保障,初步实现“一支队伍管执法”,特别是围绕场镇建设、市场管理等方面加强执法工作,政府公信力进一步提升、社会秩序进一步改善、群众满意度进一步提高。三是进一步加强便民服务体系建设,实现市域内“一枚印章管审批”。射洪市在沱牌镇、大榆镇试点启用“审批服务专用章”,制定《便民服务(分)中心进驻事项指导目录》,梳理下放102项便民服务事项,推行“一窗受理、集成服务”和“线上+线下”同步受理。