强化管理年活动

要提高办学效益必须加强管理。1997年学院年度党代会针对学院存在的办学经费短缺、办学效益不高等诸多问题进行了认真的讨论，认为这些问题，只能通过深化改革，加强管理来解决。决定在1997年全院开展一次深化改革和强化管理年活动。开展这一活动的基本目的，是为了推动适应社会主义市场经济新机制的形成，调动教职工的积极性，努力提高办学效益。会议从四个方面对强化管理年活动作出部署。第一，理顺关系，进一步明确党政职能部门职责，制定强化管理的具体实施方案。第二，人事制度改革是深化改革重点，最大限度发挥人、财、物的效益是强化管理的基本目标。第三，建立奖惩制度。第四，加强宣传教育。

按照年度党代会的部署，学院制定了《关于深化改革、强化管理的实施意见》等文件。经一年的努力，强化管理工作初见成效。(https://www.daowen.com)

一是改革逐步深化。第一，基本完成减编10%定编任务。在保证教师编制的前提下，较大幅度压缩了教辅人员编制，党政管理部门和附属单位编制压缩近10%。全院编制数由1789减至1610；第二，改进职务评审办法。制定高校教师高级职务推荐评审条件及量化考核指标体系，并将学科组和高评委的投票由无记名投票改为密封有记名投票。制定专业技术职务设岗方案；第三，后勤部门进行了学习调研、思想发动和酝酿方案等工作，在后勤社会化改革方面开始启动。

二是管理有所加强。第一，加强财务管理，先后完成全院房屋资产和仪器设备资产的清查；第二，强化水电管理，节约了能源，全年节水8万吨、节电34万度、节煤90吨；第三，机关作风进一步改进，服务意识得到加强，管理更加制度化、规范化，工作效率得到提高。