新闻策划的主要步骤
我们可以将新闻策划大致概括为以下几个步骤：
1.抓策划选题
组织策划工作的关键是抓选题。有论著将策划选题分为三种：一是可以预知的、有重大社会影响的活动和事件性或非事件性新闻；二是非可预见、有重大社会影响的突发性事件，需要在及时发出第一条消息的基础上进一步跟踪报道；三是新闻媒体自己设立的重要问题性报道、活动性报道。在确定选题时，最重要的是对新闻价值做出准确而完整的辨识。
2.确定报道主旨
选题确定之后，要研究它究竟要传达什么意思，是否与上级指示及编辑方针、政治导向吻合，报道主题能否用一句话概括出来等。如果发现主题很难概括出来，则要重新考虑。还要研究主体报道与辅助报道的轻重如何，整组报道是否为一个中心服务，是否晦涩、零碎等。另外，也要注意大型报道可能会有多个主旨。
3.从读者角度考虑报道价值
这是组织策划取得实效的落脚点。要判别读者对这一选题是否关注，关注程度有多大，读者对这一事件或问题的新闻信息需求总量究竟有多大。不同的读者往往会从自身利益出发，选择不同的关注点，因此，编辑还要认真研究和思考不同人群对事件和问题的具体兴趣点。要注意的一点是，不能群众热议纷纷，媒体却避而不谈。
4.找准角度和切入点
这是新闻策划的一个核心，也就是如何抓住新闻事件的焦点，突出重头，考虑怎么做、怎么做出特色、怎么出彩、达到什么效果。事实上，通过策划，可以把从表面看不是新闻的原始材料组合成重要新闻。报道的新意常常体现在这一步，编辑的作用也体现在这一步。
5.选择报道的手段和形式
某一新闻事件，是适合内部反映还是适合对外公开发布，是适合平面媒体传播还是适合网上传播，是适合采用图文并重等多种报道形式广泛传播还是单发文字，都需要斟酌。要考虑多种手段的应用，如消息、特写、评论、新闻背景等，要不要发快讯，要不要出特刊、号外，都要在策划中得到体现。
6.确定报道规模
亦即报道量的考虑。这是比较难把握的，没有确定的原则。往往是很“冷”的问题，不易形成规模报道的事件，因为某一媒体集中投入力量进行报道，而形成社会热点，引起跟进。然而，把握不好也易被指认为“炒作”。确定报道规模，一是根据新闻价值，包括事件本身的重要性，不能笼统地说一定时期大型报道不宜过多，而是该多则多；二是社会效益和经济效益的关系；三是根据“热问题冷观察、冷问题热观察”的原则来进行。
7.安排报道力量
要根据报道的规模和时间，妥善安排和分配人力。编辑要考虑现有的记者力量和水平能否完成这样的一个报道计划。人力安排的要点是：一切从实际出发，量力而行，集中优势兵力在最关键篇目上，根据记者的特长分配任务，确定实施核心报道的核心人员。
8.考虑报道中的创新元素
这是常常被忽略的一个环节。组织策划能否给人留下深刻印象，往往看这个。每一次报道从内容和形式上都要不断推陈出新。
9.实施报道并进行反馈