七、风险管理经验

风险管理的目标是以最少的成本保护企业的资产、盈利能力和责任，保护企业雇员。风险管理远不仅仅是防火或签订保险契约，虽然这些也属风险管理的一部分。风险管理所使用的大多数技术来自其他学科，这些技术的组合形成了一种能全面显示风险的系统。

风险管理是一种多学科交叉的管理方法。风险管理经理参与分析与控制风险及其影响的整个过程，他起着顾问作用。如果没有发挥主要作用的管理队伍，主管经理也就无所成就，风险管理经理未必是专家。在大多数灾难中，存在着一些共同的因素：

（1）对有关作业人员的知识、经验，能力甚至承担义务的期望过高。

（2）高级管理人员对实际作业条件不熟悉，规章的制订与公布并不意味着一定能被遵守。

（3）盲目接受专家所认为安全与正确的某一解决办法或措施。(https://www.daowen.com)

不加考虑地接受专家的意见是危险的，专家有关解决某些技术问题的方法往往趋于复杂化。专家常常不能充分考虑到人的行为，他往往对事情发生的可能性估计不足，而且总认为技术规定是会被遵守的。事实上由于种种原因技术规定并不总是被遵守的。

风险管理经理可以以明了易懂的语言将专家的建议提交管理部门讨论。他参与各不同职能人员间有关重大的不同意见的统一工作，并应经常注意人的行为。风险管理经理应避免使人产生虚假的安全感，应该始终如此思考问题：“如果……将会发生什么事情？”而不是说：“有可能发生……”。要对某一企业组织的风险管理经理的作用作具体的规定不是件简单的事情，而规定其不该做的事则较容易。

风险管理经理不同与负责具体事故及公司财政管理的总经理。总经理没有足够的时间负责风险管理。风险管理经理也不同于负责防火和安全工作条件的安全员。但他的工作肯定是涉及这些问题的。他也不同于信用经理或总会计员，因为他们的工作只限于财政问题及信用风险。风险管理经理的职责范围大于保险经理。保险经理的工作只限于可保风险及保险契约的签订。保险经理往往无权处理安全问题与信用风险问题。然而，许多公司的保险经理的职责范围已扩大至如同风险管理经理一样。

风险管理经理应赋予什么权力，需要什么协助和采取什么措施是每个企业应解决的根本问题。这些问题必须在风险管理计划实施之前解决。企业的损失与其管理的失误是直接关联的，如有必要，风险管理经理有权监管企业管理人员。企业管理人员对风险管理的实施计划将作出最终决定，因此风险管理经理应该与其密切合作。