风险分析与风险控制
风险管理理论包括确认风险、评估风险、控制风险。
确认风险即详细列举威胁企业的所有风险，它包括企业人员、企业供应商及企业的客户（这些风险足以危及企业的正常经营），通常用制作核查清单的方法来确认风险。
评估风险即通过考虑各种不同风险之间的相互关系，用数值来表示风险导致的损失。
码头经营者应对因疏忽而引起的任何事故所致的船舶、货物、集装箱、船员的全部损害负责。装有集装箱的一艘大型集装箱船的价值大致为：
因此，我们得引入概率。为了求得某一段时间中遭受风险的可能性，我们可使用过去的数据或由别的方面所提供的数据。风险大小经常用估计最大损失与可能最小损失来加以衡量。
就可靠性而言，定量分析不如概率分析。确认的风险一旦被定量化，便随之得出应采取哪一种控制措施的决策。排除风险是最有效，最彻底的解决办法。减少风险的技术实际上并不减少那种风险的发生，所减少的只是风险产生的后果。如火灾警报、洒水灭火系统、对雇员进行定期救火方法的培训等并不能减少火灾的风险。
相反，防止损失措施有助于避免风险的发生。防止损失并不是一个新鲜的字眼。在机器故障保险中，保险费包括了保险人为避免由于不当的维修保养而造成的经常性的故障风险，而指派专门的技术人员进行检验及定期性的保养检查的费用。减少损失的潜力是很大的，防止损失的手段是多样化的。防止或减少损失的最好办法之一是对人员进行适当与反复的训练，使他们时刻保持风险警惕。
采用减少与防止损失措施时应考虑到成本因素。有时候由于风险仅会造成较小的后果，或由于还没有对付风险的其他办法，或由于避免或减少风险的结果是不能接受的，企业会决定接受风险。贸易不会因战争的风险而终止，人们不会因昨天发生飞机坠毁事故而停止飞行。众所周知，登山是危险的，但它却是某些人喜爱的运动项目。假如人们以这种方式对待风险，至少他们事先知道有风险及风险可能会产生的后果。以这种方式接受风险比不知不觉地接受风险更可取。应当避免不可确定的风险。
为对控制的资金情况进行评估，风险分析应考虑下列成本项目：
（1）决定不予转移风险的可能损失；
（2）将风险转移到其他地方所产生的成本；
（3）控制、减少或消除风险措施的成本。这类成本不仅仅包括用于安装安全设备的成本，也包括由此而产生的生产作业受阻与中断的成本；
（4）管理成本
（5）如为财产损坏及责任索赔留存的损失备用金。在这种情况下，能否避免税收与外汇管理的决策是重要的。
保留风险的方式有许多——从根本不参加保险到附有免赔额的保险（这可能导致免赔的金额很高），直至成立个人的独立的公司，即为另一家企业所控制，并为它的需要而经营的保险公司。(https://www.daowen.com)
“Lloyd's List”杂志上曾以“是”与“否”的推理方式阐述了风险管理的方法：
（1）有风险吗？如果没有，请不必担心。
（2）如果有，对风险进行过确定分析没有？
如果还没有，请对风险进行分析。
（3）是的，已经对风险进行了分析。
风险大吗？如果不大，请不必担心。
（4）是的，风险很大。能消除风险吗？
如果能消除风险，请消除它。
（5）不，不能消除风险。
能减少风险吗？如果能，请这样做，并检查一下对减少的风险是否进行过评估。如果没有，则请对其进行分析，并从第3点重新开始。如果已经作了评估，续续下列程序。
（6）减少的风险是灾难性的吗？
（风险从金额上看会超过一定数额吗？）
如果会，请转移风险。
如果不会，或转移风险，或保留风险。
如果你感到经验不足或没有能力承担上述分析工作，在许多国家现均没有专门的风险控制咨询行，可向其咨询。此外，组织良好的国际保险经纪人也能向你提供帮助。