医疗机构供应链管理的SPD模式

三、医疗机构供应链 管理的SPD模式

在“两票制”“集中采购”等宏观政策的影响下，在原有物流延伸的基础上，结合我国医药行业竞争发展趋势及发达国家的医疗材料服务案例，医疗机构供应服务企业在供应链一体化思想的指导下创新推出了医疗机构供应链管理的SPD模式，其中S（supply）代表供应管理环节，P（processing）代表库存／加工管理环节，D（distribution）代表配送管理环节。在医疗机构供应链管理中，SPD模式通过整合医疗物资内外供应链上的核心成员，充分利用供应链效率的协同优化功能，对医院医疗物资进行统筹管理，达到管理效能的提高。SPD供应链服务即站在医院角度通过运用统一编码，借助现代化的物流手段实现医用材料的标准化管理，通过业务效率化、正确化、透明化，实现成本管理，通过向多家客户的集中采购，灵活运用数据库分析，形成采购配送及独家供应的优势，从而使医院和公司双赢的服务模式。针对目前大多医院管理环节的局限性，SPD模式综合考虑了医疗物资在医院流动过程各环节中的特点、运作规律及其间的相互关系，在供应链管理理念和信息技术的辅助下，对传统的医疗物资物流系统进行优化和流程再造，是一种适用于当前社会和医疗背景的管理模式，如图1-3所示。

图1-3　SPD供应链