·总结与拓展

本章作为全书的起始章节，首先从我国医疗卫生改革的制度背景与大数据技术发展的时代背景出发，讨论了医疗机构供应链数字化转型的研究意义。结合制度规范、行业资料、研究文献等，界定供应链、供应链管理等相关概念，明确了本书的研究边界，即聚焦于医疗机构供应链管理，重点研究医疗机构供应链数字化转型的方式和效果。在明确研究边界的基础上，本章系统梳理了医疗机构供应链管理的三项关键要素——节点组织、行业主管部门以及供应链管理对象（物流、资金流与信息流）。最后整理了本书的研究框架，本书共分为三篇、十个章节。

在“医保、医疗、医药”联动改革的背景下，特别是2020年新冠疫情发生之后，国内医疗机构的发展面临全新的挑战。2021年至今，政府部门围绕《关于推动公立医院高质量发展的意见》密集出台了一系列相关政策措施，DRG／DIP改革也并行推进，数字化在医疗机构推进高质量发展的过程中扮演着重要的角色。如何推进医疗机构的信息化、智能化建设，将医疗机构的数据用于决策，提升管理效率，这是值得医疗机构探索的问题。

对于本书的研究对象——医疗机构供应链，仍有以下问题可以拓展思考：我国医疗机构供应链管理的模式是如何演化发展的，供应链数字化转型的理论依据与实践探索有哪些，其他国家的医疗机构供应链管理经验能为我国提供哪些启发和思考。在实践中，医疗机构供应链的数字化转型如何更好地加强成本控制、提高运营效率，推动医院的高质量发展。(https://www.daowen.com)

（李颖琦　梁思源）

【注释】

[1]SPD是英文supply（供应）、processing（加工）、distribution（配送）的简称，是由医院医疗物资管理部门为主导、以物流信息技术为工具，通过合理使用社会资源，对全院医疗物资（耗材、试剂等）在医疗机构内的供应、加工、配送等院内物流的集中管理方法。