一、企业能力理论
企业能力理论（capabilities theory）起源于古典经济学家亚当·斯密的劳动分工理论。企业能力被定义为一种区别于其他组织的更好的特殊能力（Selznick，1957）；1980年后，企业能力理论得到了迅速的发展，其中包括：“企业资源基础论”（Wernerfelt，1984）、“企业知识基础论”（Demsetz，1988）、“激励能力论”（Teece、Pisano和Shuen，1990）、“企业核心能力论”（Prahalad和Garyhamel，1990）等。
在企业战略管理的研究领域，企业拥有的特殊资源与能力塑造了企业的长期竞争优势。企业能力是一种特殊的智力资本，具有不可见性，可能分别从属于不同的个人，但是更突出表现为一个组织所拥有的资产（Foss，1996）。因此，企业能力是建立在组织与个人相互作用的基础之上的一种产物，这种较为复杂的根源和相关性影响了企业组织与企业员工的行为和战略调整。
演化经济学研讨了企业资源、能力和发展历史对其创新动机的影响。演化经济学认为，企业的决策是由其惯例决定的：即由企业内部实行得很好的活动模式决定（Nelson和Winter，1982）。在任一给定时间，组织的惯例决定了企业与众不同的能力。企业不经常改变惯例，因为让企业成员改变过去已做得很好的事是“不自然”的行动，而且改变组织惯例的代价很高。因此企业倾向于根据外部环境变化对惯例作出适应性调整。这意味着对企业能力作出微调，而不是变革。另外，企业能力惯性的存在，使得企业很难在超竞争的环境中作出重大的变革，以保持动态战略适应。为了获得持久的竞争优势，企业需要的是能够进行创造性毁灭的能力。在这一背景下，有学者提出了动态能力（dynamic capability）的概念，其理论随之得到了很大的发展。动态能力是指企业保持或改变其作为竞争优势基础能力的能力（Teece、Pisano和Shuen，1992；Teece、Rumelt和Winter，1994）。Teece等学者认为，具有有限动态能力的企业，不能培养竞争优势并使竞争优势的来源适应时间的发展，企业最终会失去其生存的基础。而具备很强动态能力的企业，能够使它们的资源和能力随时间变化而改变，并且能利用新的市场机会来创造竞争优势的新源泉。
区别于传统的标准能力理论，动态能力理论认为企业的特殊能力并非一成不变，关注重点不是在于给定能力的利用，而是放在了企业用以积累影响学习与研究进程的概率和方向的机制上（Markides和Williamson，1994）。动态能力理论秉承了熊彼特的突破性创新的思想，认为企业只有通过其动态能力的不断创新，才能获得持久的竞争优势。企业动态能力具有以下三个特征。
（1）再生性。再生性动力能够使企业的能力和资源在有限的边界和较短的时间内，重新产生或得到增值性开发。再生性动力对企业在稳定的环境中短时间保持已有的竞争优势，具有重要的指导作用。再生性动力具有可复制性，这意味着竞争优势隔绝机制的消失，这样的竞争优势显然是短暂的。在比较稳定的环境中，再生性动力可以通过传统的学习——经验曲线降低成本、提高效率，或者是在产品的开发中通过渐进的创新从而增加企业的竞争力，这是提高企业静止效率的体现。
（2）开拓性。动态能力理论将焦点放在创新的开拓性动力上，强调以开拓性动力克服能力中的惯性。它更加关注企业的动态效率，而将静止效率放在次要的地位。开拓性动力通过促进创新和创造新的规则与能力，为企业的竞争优势提供长期基础（Christensen，1995）。在动荡的环境中，动态能力崇尚建立开拓性学习能力。开拓性学习能力并不是为了特定的生产目的，而是为了在长时间内向企业提供新的战略观念而进行的侧重于变革的学习。
（3）开放性。建立在开拓性动力之上的企业动态能力呈现出开放性的特征。企业动态能力是企业内部知识、企业外部的吸收性知识或引进性知识有机结合的产物。动态能力理论强调建立从外部途径吸纳知识（一方面是资源与能力，另一方面是机会）的特殊能力。吸收性知识在企业内部和外部资源与能力之间起到了桥梁作用（Foss和Eriksen，1995）。相对于强调企业能力内部化积累的标准能力理论，动态能力理论则通过其开放性而获得灵活性，从而减少了能力中的刚性。