医疗机构SPD供应链的相关研究

SPD供应链是医疗机构供应链数字化转型的主要方式，目前国内关于SPD供应链的研究还处于起步阶段。大致可以分为两类，一类研究从管理流程、实施效果、运行效率等方面将传统供应链与SPD供应链进行了综合比较，认为采用SPD供应链对医用耗材进行科学管理是大势所趋，能够提升医疗质量，提高运行效率，降低潜在风险，控制物流成本。王欣等（2017）、吴庆斌等（2019）结合实际案例，对SPD供应链的关键环节进行了剖析，并且对比了SPD供应链实施前后的工作效率和配送准确率。许翔、王伟明（2017）提出医院的传统物流管理在“采购-入库-药房-病区-患者”这一流程中存在若干问题，通过比较SPD供应链在药品、耗材、试剂等方面的成本量化控制效果，SPD供应链模式的采用提升了医院药品和耗材的供应管理质量，供应链管理可以协助医院处理日常事务，最大限度降低人力成本和财力投入，合理分配资源，降低采购成本。

然而SPD供应链的引用也导致了诸多医院业务模式的变化，使得医院面对的主要业务风险也发生了变化。许冠吾、吴涛等（2018）从风险管控视角切入，讨论如何构建项目风险监控指标框架，以应对SPD项目中可能存在的资质能力风险和道德风险。宣嘉等（2017）从内部控制与风险防范的角度出发，在对风险进行系统分析梳理的基础上，指出需要加强对供应商的考核、明确权责分工、管控信息安全风险等措施。(https://www.daowen.com)

另一类研究关注了SPD供应链的供应商选择与绩效评价。夏培勇（2018）在对比传统的医院主导型传统物资供应链管理模式与新型供应链SPD第三方物资管理模式的基础上，梳理出医院新型供应链SPD管理模式下的关键环节风险，提出了以“基础管理评价、配送工作评价、结账管理评价”为核心的考核指标。申帅帅和刘军（2019）结合A医院药品管理的SPD供应链实践经验，构建了以“成本控制、效率提升、药品供应、质量管理”为一级指标的指标体系对其效果进行评价。