医疗机构供应链管理的相关研究

关于医疗机构供应链管理的研究可以分为两个方面，一类文献是有关医疗机构供应链建设的研究，此类研究大多从医药供应链的现状出发，分析现实困境与成因，重点回答“如何优化医疗机构供应链”的问题。

宋远方和宋华（2005）较早地研究了中国医药供应链的现状、问题和各节点的运营绩效，在分析外国医药供应链体系的基础上提出了中国制药企业、批发企业、零售企业整合在宏观层面的建议，但是对现今新医改药品集中招标采购和基本药物制度背景下的医药供应链优化整合缺少借鉴价值。李先国（2010）指出了医药供应链发展的方向和重点，提出应抓住医改机遇、树立合作共赢理念、压缩流通环节、提高产业集中度和信息共享水平等建议。孙飞（2013）提出了医药供应链优化整合的若干原则，比如遵循药品流通的特殊性、平衡经济与社会效益、注重制度协同等，在此基础上以药品需求特性为基础对供应链进行分类，通过有效激励促进知识共享与合作，推进信息技术和现代物流技术升级，构建敏捷型供应链支撑药品需求管理以及通过业务流程再造与创建风险管理文化等来规避运营风险，最终实现医药供应链的优化与整合。熊毅等（2019）探讨了基于“大智移云”技术构建医药集团全产业链成本管理系统的基本思路，运用案例分析的研究方法，提出借助大数据、物联网技术实现供应商和客户间全产业链成本信息的实时搜集、实时分析和实时共享。

另一类文献是分析政策变化与医药行业发展对医疗机构供应链管理的影响，从宏观视角考察医疗机构供应链的发展趋势。“两票制”是新医改的核心内容之一，对医疗供应链产生了深刻的影响。刘健等（2017）分析了“两票制”背景下医疗耗材流通模式的重构方式，提出“第四方物流”的概念，即依托第四方物流的整合作用，通过信息对接及数据共享，形成“多仓联动”，完成全实物物流、资金流、信息流的三维合一，达到采购、库存、销售、客户关系四位一体管理。李岚等（2020）汇总整理了2017—2019年涉及医药行业的政策文件，讨论了政策对医药产业链的整体影响，其中提到医疗机构与医药流通企业在医药、医疗、医保联动改革的背景下，亟须转型升级，需要以信息化为技术支撑，在各个方面转型发力，提高管理效率，由传统的粗放式管理向精细化管理转变。