没有“缺点零容忍”，麦帅走了“麦城”
要想立足于不败，就必须做好充分的准备工作，这是争取战争主动权，进而立足于不败之地的基本原则之一。习近平总书记在中国国家安全委员会的一次会议上说，要树立“居安思危”的安全意识。那么怎么样才能居安思危呢？左丘明这个盲人要比明眼人看得更透彻，他说：“居安思危，思则有备，有备无患。”（《左传·襄公十一年》）左丘明借用了《尚书》中“惟事事乃其有备，有备无患”这句话，将“居安思危”与事事都预先做好准备才能避免祸端联系在一起，讲明了居安思危与有备无患的因果关系。
那么，怎样做到“有备无患”呢？根据孙子“先为不可胜”的本意，会打仗的将军们，都是先立于不败之地才求战。怎样才能立于不败之地呢？孙子后面讲的一句话则是钥匙：“故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。”不管你有多大的本事，你可以不让敌人击败，但你未必一定能够做到击败敌人。
根据我个人理解，这句话是告诫后人，能不能战胜敌人，还要看敌人能否上当、中计，给我们战胜他们的机会。但是，自己却完全可以做到不让敌人战胜。而要想做到这一点，就得在备战时谨小慎微，哪怕些许的差错都不能有，因为打仗打的就是对方的“漏洞、破绽、弱点”。换句话说，备战时非常重要的问题，是自己的每一项准备都不能有任何疏忽与漏洞，要及时发现弱点、破绽，及时调整，不能让其成为致命伤。
于是，要做到“有备无患”，必须要“缺点零容忍”。举个第二次世界大战时期的战例：
大家想必对道格拉斯·麦克阿瑟这个名字不会陌生，他是第二次世界大战时期美军的一员名将。他曾沿着西南太平洋，将日本军队一路打回到老家，被人称为“美国的恺撒”。然而，就是这个永不言败的麦克阿瑟，曾在太平洋战争初期的菲律宾战场上，结结实实地走了一遭“麦城”。而他在菲律宾败走麦城的根本原因，就是太小看自己的敌人，而过高地估计了自己。
1941年10月1日，他向美国陆军部表态，他完全可以在滩头击退任何侵略者的进攻，只要他能及时得到他所需的大批武器装备。战前，有人对他说：“菲律宾可能会落入日本人之手，因为这里的战争准备不足。”
他回答道：“不，你错了，就我个人而言，我绝不会失败。世界的明天，很大程度依赖于这里的成功。”而他的参谋长理查德·萨瑟兰上校的致命弱点，又让麦克阿瑟败走麦城从可能变成了必然。(https://www.daowen.com)
萨瑟兰是在1939年接替德怀特·艾森豪威尔上校担任麦克阿瑟的参谋长的。这位新任参谋长毕业于耶鲁大学，他智力过人、英俊潇洒，有着坚忍不拔的工作精神、精明强干的办事能力和令人钦佩的组织能力。然而，萨瑟兰的性格也有着非常突出的弱点：性情孤傲、为人冷漠、过于自我、自以为是。他经常给上司挡驾，越俎代庖。这个极为瞧不起日本人的耶鲁大学的才子，多次将涉及日本军队战斗力的情报，过滤掉他所不愿意看到的东西，心理学叫作“愿望思维”。这就使得麦克阿瑟将军得到的日本的情报有许多是片面的，而且更多的则是日本军队如何脆弱。比如，美军报纸登载着类似“日军军衣肥大，裤筒宽松，罗圈腿短得可笑，士兵好像又脏又皱的牛皮纸包裹，军官挎着和身高极不相称的战刀，仿佛一具玩偶”之类的信息。而这些信息又都会及时地送到麦克阿瑟的办公室。
结果日本人并没有按照麦克阿瑟的时间表实施军事行动，1941年12月8日，日军向菲律宾发动了大规模的军事进攻，没有做好作战准备、特别是思想上麻痹大意的美军，很快遭到惨败，麦克阿瑟将军走了麦城。
麦克阿瑟之所以在菲律宾战役中遭受惨败，就是在备战过程中，思想深处存在的“轻敌与自傲”两个弱点没有克服。这两个因素看起来无所谓，但在一定条件下往往会成为致命伤，使当事者不能先处于不败之地。
这个道理，完全可以用著名的“蝴蝶效应”解释。1963年，美国著名气象学家爱德华·罗伦兹说：“一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。”从社会学上看，蝴蝶效应表明：一个坏的、微小的机制，如果不及时地加以引导、调节，将会给社会带来非常大的危害，变为“龙卷风”或“风暴”。同样，一个好的、微小的机制，只要正确指引，经过一段时间，将会产生轰动效应，或称为“革命”。就是说，在混沌系统中，初始条件十分微小的变化，经过不断放大，对其结果会造成极其巨大的差别。西方流传的一首民谣：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。
在这里，马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件十分微小的变化，其结果却是一个帝国的存亡。
麦克阿瑟的轻敌与自傲，就是两个丢失的马蹄钉！