“先为不可胜”在现实中的运用
其实，“先为不可胜”观点，说穿了就是要求我们不仅在战争中，而是做任何事情，都要有主动性。
这里的“先”字是重点，即告诫我们，要把成功寄托在自己扎扎实实、认认真真的准备上，不能抱着侥幸心理去做事。所有人做事都想成功，但是为什么现实生活中，有的人成功了，而有的人即便付出了很大努力，也没有成功呢？我想差别就在于“备战”，即“工作准备”上。
准备，就要精心细致。德国克虏伯公司是世界著名的军事工业帝国，其奠基人名叫阿尔弗雷德·克虏伯（1812—1886），他生产的大炮曾使俾斯麦在19世纪中叶先后战胜了奥地利和法国。克虏伯公司具有“恪守时间、遵从纪律、执行命令”的优良传统，这些传统与其严格的管理制度是密不可分的，哪怕是小小的细节，也有着具体的规定。比如，公司早餐时间是7点15分，如果你7点16分到餐厅，会发现餐厅已经关闭，按时到餐厅的人在里面用餐，而迟到者只能饿着肚子。
还有，即使在严寒的冬天，公司也不会拨旺壁炉。这并不是公司吝啬，而是有意把办公室搞得寒气袭人，以免里面员工变得无精打采。阿尔弗雷德告诉员工，每一点精心的准备，都会为你带来意想不到的结果。他要求自己的员工，上班前要齐声喊：“准备好了吗？”“时刻准备着！”
做好准备，就需要具有“前瞻性”思维。早上出门，先看看天，如果朝霞万丈，你就得注意了，夺目的炫丽景色藏着一场雷雨——民间说，朝霞不出门！如果非要出门，不上班不行，要罚款，扣工资，那么就要带把雨伞了。这就是前瞻性，目的是“未雨绸缪”。只有这样，当半路下起雨来，才不会变成落汤鸡。
现实生活中，如果一个人每天都随身带把伞，不免给人留下杞人忧天的印象——这个人太细了，细得有些迂腐。但是，如果你能根据天象带把伞，人家会认为你真聪明，连老天爷的脉都能把住。
同样是带伞，给人留下的印象却不同，这中间的差异就是“前瞻性”思维。(https://www.daowen.com)
一个职场者在工作中，要了解自己的优点是什么？弱点是什么？自己的优势相对于对手，是不是算得上优势？相对于对手的优势，自己的优势是不是会成为弱势？仔细研究自己与敌人的优劣对比，是不是我的优点还不够优，还有没有办法给对手造成压力？如果把这些事情都一一考虑到了，遇到问题时，你还会措手不及吗？最简单的一件事儿，作为职场中人，在处理重要文件时，即使能预测到“天晴无雨”，但如果你坚持每次都给重要的文件留副本，遇上问题时，你还会被动吗？
一句话，“前瞻性”思维，会让你的准备更加充分、扎实，做事情更加主动。
做好准备，就需要增加成本。没有人想出事故，但事故还是经常发生，惨剧不断，其原因并不是天上掉下个大陨石把人给砸死了，而是准备问题上出了毛病。各个煤矿都知道开煤矿如同每天和阎王爷打交道，但是都抱着侥幸心理，今天阎王爷睡觉了，今天阎王爷到别人家去了，今天阎王爷不愿意动弹了，今天……都知道阎王爷的厉害，就是不想采取具体行动不让阎王爷进来，结果一旦事故出了，阎王爷来了，肠子也就悔青了。
安全问题如此重要，为什么安全事故还是不断呢？原因就在于做好预防事故的准备需要大量的人力、物力、财力。如同军队一样，军队要想增强战斗力，就得靠平时刻苦与经常训练，但是训练的经常化，势必要花大量军费。这就出现了一个悖论，既想省钱，又不愿意出事故；既想增强战斗力，又怕增加训练费用，甚至担心训练中出事故，于是最简便也是最可怕的解决方法，就是侥幸省钱或减少训练。
核电是非常优质的清洁能源，但其安全问题却是个大事儿。世界有核电站的国家与地区几乎都出过安全事故，最为著名的就是苏联切尔诺贝利核电站的核泄漏事故。因此，为了有效安全地利用核能，避免出核事故，必须在核能安全问题上极其小心，舍得增加安全预防的成本，做到“缺点零容忍”。那种“亡羊补牢”“贼走来能耐”“孩子死了来奶”等事故后的忙碌，能挽救逝去的生命与损失的财产吗？
正是从上述意义上，孙子在《形篇》中一再强调，备战中不要有任何疏忽。他说：“故善战者之胜也，无智名，无勇功，故其战胜不忒。不忒者，其所措必胜，胜已败者也。”那些真正会打仗的将领，并不在于其有过人的智慧，也不在于其有过人的军事天赋，而是在于他们在打仗时，没有出现任何差错。而他们之所以不出现差错，又在于他们的措施得当，战胜了已处于失败状态的敌人。
一句话，无论打仗还是工作、生活，只有做好准备，才能胜利和成功，不要忽视准备过程中的任何细小的问题——魔鬼总是藏在细节之中——这就是孙子“先为不可胜”对我们的告诫。