实现绩效目标采取的措施

四、实现绩效目标采取的措施

（一）项目推进机制建设与运行情况

充分发挥党委的政治核心作用，顶层设计“双高”建设蓝图，建立以“双高”建设目标为导向、质量提升为主线的项目推进机制。

1.强化组织管理

搭建“政军行企校”五方联动平台。聘请航空领域权威专家27人，组建“双高计划”建设咨询委员会，建立“咨询委员会—领导小组—项目办公室—专项建设小组”四级“双高”建设组织机构，逐级压实任务。

2.健全运行机制

出台学校《“双高计划”项目管理办法》等154项制度，实行项目管理、挂牌督战、绩效督查，建立“每月碰头、季度研讨、学期总结、学年研判”工作机制。

3.强化绩效考核

推进专项小组自查和项目办督查相结合，实施“揭榜挂帅”方案，着力解决项目推进中的重点、堵点、难点，24个单位揭榜、806名教师挂帅，形成人人参与、人人出力、人人奉献的良好氛围。(https://www.daowen.com)

（二）项目资金管理制度与执行情况

1.资金投入科学

学校成立“双高计划”建设资金专项小组，坚持“中央引导、地方配套、学校主导、社会支持”，多元筹措资金。以全面预算绩效管理为抓手，将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程，实行专项负责人制，全面落实“谁使用，谁负责”要求，形成项目资金管理“一盘棋”。

2.制度保障有力

为确保“双高”建设资金使用合法合规，制定学校《现代职业教育质量提升计划专项资金管理办法》《“双高计划”建设资金管理办法》，明确资金开支范围和标准，规范资金支出审批流程，确保项目资金指向明确、项目建设合理可行。

3.监督执行有效

完善党委全面监督、纪委专责监督、审计专审监督和财务日常监督的立体监督体系与联动机制，形成监督合力，确保项目资金在“阳光下”运行，资金使用规范、安全、高效。支持审计部门独立行使审计监督职权，全面审计，规范管理。