3.1.1　资源基础理论

根据资源基础理论的观点，企业是资源的集合体（Penrose，1959），一个企业内部的独特资源是其竞争优势的主要来源，包括企业内部的组织能力、知识和资源的积累等（Wernerfelt，1984；Barney，1986；Dierickx et al.，1989）。

最早，Selznick（1957）认为，由于不同组织具有不同的成熟度和环境，因此其能力各不相同，即“各企业所具有的资源具有异质性”，并且组织领导具有构建和维持组织持久竞争优势的责任。随后，Penrose（1959）在其《企业成长理论》一书中，首次利用经济理论探讨了企业资源与企业成长之间的关系，认为资源和能力构成了企业经济效益的稳定基础，使前期观点得到了经济理论支持。

尽管早期研究明确了组织资源的重要性，但资源基础观直到20世纪80年代才形成，由此学者们的研究焦点开始从组织外部转向组织内部。20世纪90年代，一些战略管理者开始试图将企业资源同厂商理论联系起来。Grant（1991）首次将资源基础观理论化，Conner（1991）认为资源基础理论是融汇了战略管理过去四十多年的研究精华之后的成果。之后许多管理学家开始着重研究企业资源，并取得了一系列成果。(https://www.daowen.com)

资源基础理论强调资源具有差异性，关于其来源，学者们形成了不同的观点。Barney（1986）认为企业可以从市场中购买到战略所需要的资源，因此提出“战略要素市场”的概念。如果战略要素市场是完全竞争的，那么资源成本与资源的经济价值则相差不多，资源无法给企业带来超额经济利润。但是，一旦不同企业对战略资源的未来价值产生了预期差异，则战略要素市场就是不完全竞争的。此时，哪个企业能够准确预测战略资源的未来价值，哪个企业便能够在获取资源、实施战略的过程中获得超额利润。与之相反，Direckx et al.（1989）认为企业资源具有不可交易性，即不可从要素市场获取，只能靠内部积累。

并非所有的资源都可以成为企业竞争优势的来源，Barney（1991）认为资源包括企业控制的所有资产、能力、组织过程、企业属性、信息和知识等，在判断一项资源能否为企业提供可持续竞争优势的时候应该考察其是否具有价值性（value）、稀缺性（rareness）、不可模仿性（imitability）和不可替代性（nonsubstitutability），即应该按照他提出的VRIN模型来判断。虽然Barney为我们提供了一个基本的研究框架，但资源基础理论还强调，组织应当如同调节器一样，在企业运营环境发生不可预期的变化时，帮助企业快速、低成本地调整战略方向。企业所处的环境不确定性越大，保持灵活性的重要程度就越高。随着企业的发展，对于资源和能力的界定在不断发生变化，一些曾经没有被纳入资源基础理论范畴的资源和能力也会因为符合经济社会发展而逐渐被纳入其中，成为企业竞争优势的来源。