3.1.2　资源依赖理论

在全球化和信息化作用下，企业有效获取并整合外部资源已经成为影响持续竞争优势的重要因素（Bierly et al.，2009）。通过企业嵌入的关系网络，企业可以获取各种能够提高企业竞争力的优势资源（Rowley et al.，2000）。因此，企业只要对所需资源具有可得性，而不一定必须拥有，就可以获得持续竞争优势。也就是说，企业的竞争优势不应局限于企业内部资源积累，而应同时考虑内部资源和外部资源的相互搭配(Maritan et al.,2011)。

从20世纪60年代开始，组织理论开始关注外部环境对企业的影响，形成开放系统模式研究，资源依赖理论由此被集中研究。Pfeffer et al.（1978）将公司看作一个开放系统，需要依赖外部环境。他们假设没有任何一个组织是自给自足的，组织为了生存必须与其所处的环境进行交换。与资源基础理论中对内部资源的界定较为一致的是，Pfeffer和Salancik认为组织对外部环境的依赖性取决于所需资源的稀缺程度和重要性。(https://www.daowen.com)

资源依赖理论认为资源的交换是联结组织和外部环境的纽带。Ulrich et al.（1984）经过对前期观点进行总结，提出资源依赖理论隐含了以下基本假设：一是组织由内、外两部分构成，是一个综合体；二是外部环境中存在着对组织有价值的稀缺性资源；三是组织通过获取对资源的控制权，与外部环境之间相抗衡，一方面不断降低组织自身对外部环境的依赖程度，另一方面凭借着对资源的控制权，增强外部环境中其他组织对自己的依赖程度。虽然组织受到外部环境的约束，但是管理者能够采取行动降低对外部资源的依赖程度。在整个过程中，对资源的控制权发挥了关键作用。

资源依赖理论概括来讲就是，当组织经营所需资源与自身资源存在缺口时，组织可以从外部获取资源，以加强自身核心能力的构建。资源依赖理论关注组织与外部环境之间的和谐，强调组织对外部资源的依赖性。实际中，组织常常受制于自身资源的局限，不得不同其他组织合作，从而保证能够稳定地获取资源。