2.1　高校科研经费预算管理的内容

预算管理的核心问题是资金的使用与管理。高校科研经费预算管理的首要特征就是以承担单位的财务管理体系为保障,这种财务管理体系保障贯穿于高校科研经费预算管理与约束的全过程。在项目任务书的预算编制阶段,需要以承担单位的财务基础数据资料为基础,以相关经费的开支情况为参考,由财务人员配合项目组进行科研经费的预算编制。在科研经费的使用过程中,必须依据国家相关的财经法规,按照本单位的财务管理制度,通过会计核算与财务管理体系,借助于财务管理信息化、网络化手段来保证科研经费按照预算管理的要求执行。在结题验收阶段,必须通过承担单位的会计核算系统归集汇总各项成本开支,由科研项目组编报科研经费的财务决算报告,并由财务人员审核,为项目的验收做好基础工作[3]。(https://www.daowen.com)

科研经费预算具体包括科研经费的收入预算和支出预算,预算管理对于项目立项、项目实施、监督检查和结题验收等科研经费管理各个环节具有明确的指导意义。收入预算包括各种来源渠道的经费以及高校的配套经费。科研经费的支出预算分为直接费用和间接费用两部分。直接费用包括:设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费和其他支出等。间接费用包括:承担单位为课题研究提供的现有仪器设备及房屋,水、电、气、暖消耗,有关管理费用的补助支出以及绩效支出等。预算管理要兼顾预算刚性与经费支出调整之间的需要,下放预算调剂权限,赋予高校及项目负责人科研经费使用的自主权,这可在很大程度上解决预算管理刚性偏大的问题。