5.2.4　关于高校科技成果产出的研究

闫健、张莉等以北京地区地方高校为例,设计了科研经费投入、科技人力投入、成果授奖、科技课题、专利拥有量和授权量、专利许可与转让等指标,采用聚类分析法对15所高校2004—2013年的科技投入产出数据进行了实证分析,他们认为,北京地区科技投入与支出结构合理,科技产出与当年科研经费拨入合计、科学与教研人员中科学家数量等相关[47]。

沈凡凡认为,影响科研经费业绩的因素有:科研人员和科研经费投入;科研经费拨入和专著的产出;高校学术成果和成果授奖水平。他还提出完善高校科研经费内部审计制度、强化科研人员激励约束体系和探索大数据审计创新模式的审计建议[48]。(https://www.daowen.com)

高校科研经费绩效管理研究人员主要有高校科研管理人员、高校财务管理人员、高校审计人员。科研管理人员侧重于科研项目管理;财务管理人员研究主要侧重于科研项目预算绩效评价体系;审计人员侧重于绩效审计评价。

科研经费绩效管理作为高校科研管理的重要组成部分,应包含计划、组织、协调、控制、反馈等循环往复的过程,科研经费绩效管理目的是提高高校整体科研能力和水平,需要高校多个部门协调推进。下面将在剖析高校科研经费绩效管理问题的基础上,给出提高科研经费绩效的建议。