5.3.3　高校科研经费绩效评价体系不完善

高校科研管理工作普遍由科研管理部门和财务部门主导,科研管理部门对科研项目整个过程进行管理,财务部门对科研经费进行核算监督,而科研经费的使用支配权在各个具体的项目组。科研管理部门重视项目的申请、结题和科研成果申报,对科研经费的使用过程及使用效益并不在意;财务管理部门更关注预算执行合规性、支出进度,负责对到校的所有科研经费进行确认、分拨以及审核发票报销的具体操作,但由于无法掌握项目的执行实施情况,不能对项目经费使用是否科学、合理、有效进行审核;高校科研项目负责人往往觉得项目经费是自己写本子申请下来的,对拨款到学校的科研经费有自主支配权,可以按照自己的想法来使用;高校审计部门主要是事后监督,主要关注经费报销的合规性,对于科研经费的绩效审计工作开展不够。高校科研管理部门、财务部门、审计部门、各院系和科研项目负责人之间的认识有差异,就科研经费管理沟通也不及时,在校级层面缺乏系统协同、分类科学的绩效评价体系,往往造成高校无法对科研经费进行合理、有效的监督和管理。(https://www.daowen.com)