5.4.6 完善科研经费绩效奖励机制,充分利用绩效评价成果
高校对科研项目进行绩效考评所形成的结果需与科研人员的年终考评相结合。同时高校还应将考核结果作为科研经费分阶段拨付的依据,从而使科研经费的投入真正与早期的计划一致。
科研经费的绩效水平对科研项目管理有积极的作用,绩效水平越高,科研人员获得的科研认可度越高。在以后的科研项目申报中,高校可以参考项目负责人的这些指标来决定其科研经费管理的责任水平,从而为其课题申报和验收提供绩效参考指标。
现阶段,科研经费绩效管理处于规范化管理的初期,在科研经费没有违法违规使用的前提下,主要以奖励科研经费绩效较高的团队和科研人员个人为主,在项目推荐、职称晋升、校内科研经费等资源分配上按制度予以奖励,形成良性竞争的氛围。绩效奖励的资金来源可以从科研项目间接费和结题项目结余资金中统筹使用。(https://www.daowen.com)
科研项目间接经费中的一部分用于科研项目人员的课题业绩奖励,高校在对科研项目进行绩效评价的基础上,按照高校的科研绩效奖励制度,对于能较好完成项目绩效目标、按时结项的科研项目人员进行绩效奖励。
对于结题项目的结余资金,按照项目管理部门的要求该上缴的上缴以后,如果有剩余部分结余资金留归项目承担单位的,可以按照高校科研管理相关制度,将该部分资金用于科研绩效奖励,但前提要对科研经费的绩效进行科学评价。对科研经费使用绩效较好的科研人员进行奖励,可以调动科研人员积极性,提高科研经费使用效益。