3.3.1授权要明确

授权必须明确，且具有可操作性，要将定量指标和定性指标明确地告知被授权人。比如公司财务部对出差报销签字的权限如下：金额在5000元以下的报销单可以直接由出差人所在部门负责人签字后送至公司财务处；金额在5000元（含5000元）到20 000元（不含20 000元）之间的报销单，需要先由出差人所在部门负责人签字后，再报送至公司财务部，部长签字后才能履行报销手续；金额在20 000元（含20 000元）以上的报销单，除了需要出差人所在部门负责人、公司财务部部长签字之外，还需要公司分管相关工作的（副）高层签字。这就属于非常明确的授权。(https://www.daowen.com)

反之，授权是不明确的。授权不明确，则意味着缺少明确的行为。一旦管理者缺少明确的行为指引，那么他们在做出经营决策时下属可能会无所适从。同时，由于授权不清晰，导致责任也不清晰，很可能出现扯皮、效率低下等问题。