小公司日常管理工作一本通_经济管理

1

前言

PREFACE 小公司联系着千家万户，广泛分布并活跃在各个行业和领域中。小公司既为民众提供了丰富的产品和全面的服务，又被作为吸纳和调节就业的“蓄水池”。小公司是...

2

第1章　自我管理

...

4

1.1　什么是自我管理

自我管理是指个体对自己以及自己的目标、思想、心理和行为等表现进行的管理。自我管理要求个体能够对自己有充分的认知，能够约束自己、激励自己、领导自己、控制自己。自我...

5

1.1.1自我认知

自我管理的前提是自我认知，通过自我观察和自我评价了解自己，洞察和理解自己的行为和心理状态。例如，经常思考“我是谁？我想干什么？客观条件能支撑我做什么？我该如何发...

6

1.1.2自我学习

自我学习是个体为了获得有助于自我发展的知识、技能和能力而在工作中进行的一种外在行为。自我学习包括与工作相关的学习和个人技能发展。与工作相关的学习是指个人主动学习...

7

1.1.3自我领导

当个体有了清晰和正确的自我认知，并且设定了符合自身情况的合理目标后，就会有意识地去实现目标。在实现目标的过程中，就要发挥自我领导力了，这时的自我领导体现在全身心...

8

1.1.4自我控制

自我控制是个体利用自己的内在力量改变不良行为，培养良好行为的策略。自我控制是个体对自身心理与行为的主动掌控，通过自我协调、监督、校正、调节等，保证自己的行为可以...

9

1.2　为什么要进行自我管理

管理，要从自身开始。彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中指出：“每个人都是管理者……一个有能力管好别人的人不一定是一个好的管理者，而只有那些有能力管好自己的人才...

10

1.3　如何进行自我管理

...

11

1.3.1关注公司的目标

管理者要始终关注公司的发展目标，将自己的工作与公司的目标结合在一起，关注自己的工作对公司、对利益相关者能做出哪些贡献。合格的管理者既不会制造烦琐的规章制度来增加...

12

1.3.2管理自己的时间

管理者应该善用时间管理工具，合理支配和使用自己的时间。常见的时间管理工具有“四象限法”“二八法则”“ABC时间管理法”等。 1.四象限法四象限法即四象限原理，...

13

1.3.3内省

在中国的传统文化中，自省是君子、圣人必备的道德品质。在《论语·里仁篇》中，孔子曰：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”在《论语·学而》中，曾子曰：“吾日三省吾身：...

14

第2章　人才管理

...

15

2.1　人才选拔

发现和选拔人才是一项复杂的工程。在治国层面，选人和用人事关安邦定国与执政安全。据《资治通鉴》记载，唐太宗李世民在与魏征谈论如何考察和使用人才时，曾说：“为官择...

16

2.1.1选什么样的人

识人和选人是公司管理的一件大事，公司管理者既不可违背公平、公正、公开的原则，也不能简单机械地执行选拔任务。古人有 “选贤任能”的德行观、“唯才是用”的人才观、“...

17

2.1.2从哪里选人

小公司选人时，应拓宽选人的视野和渠道，要坚持“任人唯贤”这一原则，广开进贤之路，要不拘一格地选拔优秀人才。这样，在选人时才更有可能好中选优、优中选强。小公司选...

18

2.1.3如何选人

在选人的过程中，首先，要对候选者素质的优劣程度进行判断；其次，确保进入二次筛选的候选者至少要有耀眼之处。因此选人可以分为以下两大环节。 1.筛选简历或申请表（...

19

2.2　人才培养

公司要注重丰富人才培养的内容和方式。丰富人才培养内容可以促进人才质量的提高。公司需要根据公司战略、业务发展需求和员工的实际情况，设计明确的人才培养机制，并采取不...

20

2.2.1小公司人才培养模式存在的问题

1.公司管理者对人才培养重视程度不高部分小公司的管理者认为人才培养耗时耗力，即使公司不惜成本培养出优秀的人才，一旦人才跳槽，就相当于为人作嫁，得不偿失。另有部...

21

2.2.2小公司人才培养模式存在问题的解决方案

1.公司管理者要摒弃人才培养方面的短视行为公司管理者应该意识到，虽然人才培养会耗费较高的成本，但是科学合理的人才培养会给公司带来收益：短期内可以提升公司的业绩...

22

2.2.3人才培养的方法

1.人才盘点通过人才盘点，公司能够对不同级别的人才进行有效的辨识，尤其是具有高潜力的优秀人才。人才盘点不仅可以提升公司的人才管理工作水平，还可以服务于公司人才...

23

2.3　人才梯队建设

人才梯队是由不同能力的人组成的人才队伍，人才之间相互配合，满足公司的需求与发展，提升经济效益。(https://www.daowen.com) 首先，人才梯队要...

24

2.3.1人才梯队建设的原则

1.战略匹配原则基于公司战略发展目标，将具备潜质的专业技术型和综合管理型人才纳入人才梯队中。 2.共同培养原则(https://www.daowen.com)...

25

2.3.2人才梯队建设的途径

首先，小公司应根据自身的战略目标、实际用人需求和业务发展要求，建设不同层次的人才梯队，并有针对性地做好员工的职业生涯规划工作。比如，针对骨干人才，公司可以通过完...

26

2.4　人才留存

人才作为公司发展的核心力量，对公司的进步与创新发挥着至关重要的作用。相较于大中型公司，小公司在人才吸引方面处于相对劣势的状态。因此，如果小公司能关注人才价值并积...

27

2.4.1用“温度”留住人才

大多数公司会用事业吸引人、用前景鼓舞人，但是公司更需要通过具体的生活方面的帮助来温暖人。如果公司能借助政策解决人才在生活上的困难，那么他们就能更快地投入工作，尽...

28

2.4.2制定人才激励制度

激励机制是留住人才的有效手段之一，激励方式主要分为物质激励和精神激励。公司管理者可以根据本公司的要求以及人才的需求，合理利用两种方式进行激励，以充分调动员工的工...

29

2.4.3建立和谐的劳动关系

公司要与人才建立合规、合法、和谐的劳动关系，积极践行企业的社会责任。通过完善公司的制度体系建设，最大限度地保障人才的合法权益，尽可能满足其合理诉求。此外，公司还...

30

第3章　权力管理

...

《小公司日常管理工作一本通》简介

前言

目录

第1章　自我管理

1.1　什么是自我管理

1.1.1自我认知

1.1.2自我学习

1.1.3自我领导

1.1.4自我控制

1.2　为什么要进行自我管理

1.3　如何进行自我管理

1.3.1关注公司的目标

1.3.2管理自己的时间

1.3.3内省

第2章　人才管理

2.1　人才选拔

2.1.1选什么样的人

2.1.2从哪里选人

2.1.3如何选人

2.2　人才培养

2.2.1小公司人才培养模式存在的问题

2.2.2小公司人才培养模式存在问题的解决方案

2.2.3人才培养的方法

2.3　人才梯队建设

2.3.1人才梯队建设的原则

2.3.2人才梯队建设的途径

2.4　人才留存

2.4.1用“温度”留住人才

2.4.2制定人才激励制度

2.4.3建立和谐的劳动关系

第3章　权力管理

《小公司日常管理工作一本通》简介

前言

目录

第1章 自我管理

1.1 什么是自我管理

1.1.1自我认知

1.1.2自我学习

1.1.3自我领导

1.1.4自我控制

1.2 为什么要进行自我管理

1.3 如何进行自我管理

1.3.1关注公司的目标

1.3.2管理自己的时间

1.3.3内省

第2章 人才管理

2.1 人才选拔

2.1.1选什么样的人

2.1.2从哪里选人

2.1.3如何选人

2.2 人才培养

2.2.1小公司人才培养模式存在的问题

2.2.2小公司人才培养模式存在问题的解决方案

2.2.3人才培养的方法

2.3 人才梯队建设

2.3.1人才梯队建设的原则

2.3.2人才梯队建设的途径

2.4 人才留存

2.4.1用“温度”留住人才

2.4.2制定人才激励制度

2.4.3建立和谐的劳动关系

第3章 权力管理

第1章　自我管理

1.1　什么是自我管理

1.2　为什么要进行自我管理

1.3　如何进行自我管理

第2章　人才管理

2.1　人才选拔

2.2　人才培养

2.3　人才梯队建设

2.4　人才留存

第3章　权力管理