3.2.3因才授权

公司可以将员工划分为不同类型，针对不同类型的员工开展相应的授权，管理者也在授权工作中扮演不同的角色。

1.有意愿但缺乏经验的新员工

这类员工有较强的工作意愿，但是经验不足。因此，管理者可以授权让他们完成一些最基本的事务性工作，例如：搜集汇总资料、制作PPT等低风险、重复性强的工作，这样可以令他们尽快熟悉工作流程，掌握完成相应工作的技能。需要注意的是，虽然管理者把工作授权了，但这并不代表管理者就变成“甩手掌柜”，而是应当充当导师，对授权对象的工作进行相应的指导。

2.有工作经验，但技能不足的员工

管理者面对有一定工作经验但缺乏技能的员工时，应扮演教练的角色——除了向其定期授权常规工作外，还要不定期地指定员工承担具有挑战性的工作，并给予员工足够的支持。(https://www.daowen.com)

3.经验丰富和技能较强的员工

管理者是这类员工的支持者和坚实后盾，可以将较为重要的工作授权给这类员工，例如重要项目的商务沟通或谈判、公司VIP客户的拜访、公司的重要决策或文件的制订等。这种情况下，管理者是员工的有力支持者。

4.公司的核心员工

管理者应向公司核心员工充分授权，对于核心员工来说，只需要把任务交给他们，他们就可以自主完成。这时，公司的管理者只需确保核心员工在完成任务的过程中不偏离工作轨道即可。