3.4.3监督权力的行使

在公司中，如果不监督权力则会产生腐败和错误。监督权力的行使，要规避权力集中在一个人的手中，要分权。基于权力运行的视角，公司设置流程是将一大类事情分成若干步，并由不同的人完成；或者两个或两个以上的人共事，相互监督；公司管理中，任何层级的管理权的运行，都要体现监督机制，这样既可以预防腐败，又可以防止错误的发生，提高效率。(https://www.daowen.com)

授权的监督有两种类型，即过程监督和结果监督。前者指的是对被授权者执行所授权力的过程中进行持续的监督，比如，财务反馈、实际支出和预算的对比等。在这一过程中，有关部门需要随时跟进授权执行的情况，如果发现有与授权目的不一致的地方，需要授权者立即取消授权，并查明原因。后者指的是对授权结果进行监督。这种监督可以充分反映授权的效果，看其是否达到了授权的目的，如果执行效果不佳，被授权人则需要承担相应的在被授权前事先明确的、认可的责任。