3.5　授权效果评价

授权分为结构授权和心理授权两种形式。前者是指基于组织结构和政策等工作环境，自上而下由授权人向被授权人分享或移转权力，或是减少一方对另一方的控制；后者强调被授权人内在的心理状况，即被授权人只有感受到自己是被授权的，才有可能在态度和行为上产生改变。(https://www.daowen.com)

结构授权是在工作关系层面，体现了一方对另一方在控制与权力方面的相对关系，强调了公司中授权行为或情境，反映的是授权人的行为方式。而心理授权则是在激励层面，将授权看作一种内在激励，是被授权人对授权人行为的感知，强调被授权人的心理状态。因此，授权效果也需要基于这两种形式进行考察。