6.4.5部门奖金的分配

进行部门奖金分配时，需要考虑以下几个方面。

首先，要确定各部门的战略贡献系数。由于各部门对公司的战略贡献程度不同，一般可以把它们分为：非常相关、比较相关、一般相关、比较不相关和基本不相关5个等级。然后，对应这5个等级把各部门的战略贡献系数设定在0.4～1.0，系数越大，则意味着越相关。为了鼓励部门之间团结协作，战略贡献系数变动单位一般设为0.1，且各部门之间差别不宜过大。在确定各部门战略贡献系数时，高层管理者需要结合公司的内外部环境考虑。

其次，设定各部门的绩效等级。可以将绩效等级分为：超出预期、完成预期、基本完成、需要努力、需要改进等5个级别。根据各部门的绩效考核结果，对应绩效等级设定绩效系数。部门绩效系数可以设定在0.4～1.2，且变动单位为0.1。(https://www.daowen.com)

再次，由公司高层管理者决定战略贡献系数和绩效系数间的权重。通常两者之间权重分配比例为40%∶60%、50%∶50%和60%∶40%。

最后，根据奖金分配系数，计算出各部门奖金分配总额。例如，某公司销售部的战略贡献度系数为1，部门绩效系数为0.8，战略贡献系数权重为70%，部门绩效系数权重为50%，那么销售部的奖金分配系数为：1×70%+0.8×50%=0.7+0.4=1.1。