6.4.6岗位奖金的分配

公司通常会根据绩效管理办法和体系，定期对员工的绩效进行考核。考核结果一般按照“中间大，两头小”的原则为员工的绩效定级。员工个人绩效考核结果将与个人绩效系数之间形成对应关系。

如果各岗位员工的绩效等级分为超出期望、完成期望、基本完成、需努力、需改进等5个级别，那么依照上述原则，其分别对应的绩效等级的比例为：超出期望和完成期望各占10%、基本完成占70%、需努力和需改进各占5%。(https://www.daowen.com)

岗位奖金分配以工作绩效考核为主要依据。根据员工岗位绩效系数和部门奖金总额计算员工的奖金。部门主管根据所在部门的绩效考核结果、工作任务完成情况以及人力资源部门批准的奖金额度编制本部门员工的奖金表，并将分配结果报送人力资源部。经人力资源部主管领导审批后交至财务部门，由财务部门发放奖金。