我们所采取的组织形式
学校的规模并不大，过去毕业了五个队，一个连排军事队，一个班排军事队，一个政指支书队，两个地方武装队，零碎调出的约有一个半队，共六百人左右。现有七个队，一个连级军事队，一个连级政工队，一个参谋训练队，一个学生队，一个地武队，两个技术队，学生共五百余人。加上工作人员杂务人员约七百余人。这七个队年底大致都可毕业，连以前毕业的约一千一百人左右。我们认为各分校保持五百人以上一千人以下是妥当的。在今天敌后斗争的条件下超过一千人的学校，各方面都要受到严重的限制，一般的讲是不适当的。因此，全华中各战略单位建立若干分校，在全军统一的教育方针下，独立的坚持进行教育是完全正确的。
我们的组织形式是按上述工作任务和基本观点来决定的，我们要求：①集中；②精悍；③灵活。反对大后方主义，因为我们本来就没有后方。反对大机关倾向，因为我们根本用不到什么大。反对重床迭架，人浮于事，因为我们本来事就不多。这里对组织上我们只提出几个问题来谈：
（1）连队的编制我们主张要小，人数最好在六十左右，至多不要超过一百人。我们各队的编制大都在八十人上下。理由不外三点：①重质不重量，少而精。于学习不适宜者皆另行分配。②长期在乡村行动，特别我们长期处于人烟稀薄的海滨，住宿、给养、锅灶都成问题。③从教育观点看，更宜小不宜大，在这点上学校与部队完全不同，部队主要是打仗，打仗靠人多，所以连队要充实，连队充实可以进行连续战斗。而学校主要是教育，教育则要人少，因为教育上基本是以个人为单位，人多不能帮助，更不能代替，代替旁人学习，等于代替别人吃饭一样不合理。
我们编制上的弱点则是：①建制变换太多。②对象太复杂。③学员调进调出，流动太大。
（2）机关组织我们的要求是精悍化，或者说兵团化。学校机关最易浮肿拖沓，我们认为在敌后完全不适宜。因此，我们学校基本上是按丙种团的形式编制的。校部直接指挥六七个连，不设中层组织，犹之丙种团的废营一样。校部设政治处进行政治工作，军教室兼参谋室，平时进行教育，战时进行作战，下设作战、通讯、侦察等参谋，侦察班、通讯班的派遣任务直接由其负责。政文室平时进行教育，战时协助政治处进行政工。其余设立队列股供给股。另外携带一架电台，在较安定地方设立医务所。全部工作人员只有六十余人，去年最少时只有十余人。个人行李，公用文具皆有严格 规定，担子全校部不超过十担，最少时连电台只有六七担。马匹打埋伏。勤务员一概取消，只留两个作为公共勤务员照顾各部门，打饭扫地。这些事情好象很简单，但在一般机关讲来，成为极端严重的问题。
（3）我们总觉得我们部队连队中的组织种类太多，学校连队的组织种类尤其复杂。比如，我们约略统计一下，学校连队组织，一般有：①班排。②支部小组。③青年队。④俱乐部。⑤流宣队。⑥学习上的互助组。⑦学习组。⑧临时军事上还有战斗小组。⑨游击小组。⑩侦察组。⑪粮秣组等等。名目繁多，不克备载！(https://www.daowen.com)
组织既多，指导系统也多。许多同志对组织原则的修养又很差，各人都想单独发挥所谓“垂直领导”。其结果行政、军、政文教育、政工、党工、供给、卫生，以至队列等部门都要“深入连队”去“指导”。
组织多，系统多，会议汇报自然也多。这部门规定了这样一个会议，那部门也不甘落后，必然规定那样一个会议。这部门规定三天汇一次报，那部门必然更加深入提前两天汇一次报。因此形成我们会议的三个特点：①会多。分明一次会可以解决，一定要大家动员起来早一个晚一个的开，甚至要早几个晚几个的开。②会大。分明几个人谈谈就了结的事，一定要大家动员起来，眉毛胡子一把抓，大家跻跻一堂，做古证今的开。③会长。分明几分钟就可解决的问题，一定要从德苏战争讲起，国际国内，翻来复去，开它几小时、半天、甚至一天。而这些会议的内容呢？又是枯燥无味，“百听百厌”！是的，会议是必须的，连队会议不外是解决问题，处理工作，响应号召。然而因为会多、会大、会长的结果，问题不能解决，工作无暇处理，号召亦仅止于响应。甚而一个旧问题，旧工作，旧号召还停留在会场之时，新的问题，新的工作，新的号召又被提出了。此时必然又要“迎接新任务”，而迎接新任务的具体表现，可能又是会多、会大、会长！如此周而复始，我们便永远处于空洞的、循环的会议泥沼中长期不能自拔。
这许多组织、系统、会议、汇报，其结果落在什么人身上呢？当然，都落在连队身上，具体的讲，落在连队学员和干部的身上。而学员只是一个学员，干部也仅是一个干部，但要应付这许多组织、系统、指导、会议、汇报，便等于一条牛同时要供给三个人、四个人、甚至七八个人骑。牛背的面积有限，而骑牛者则甚多！因此骑者便有顾此失彼，互相攘夺之象，而被骑者也因被人东扯西拉，无所适从！这种现象把它名词化，不外就叫“争时间”、“争工作”、“闹关系”、“吵职权”。其实工作本不多，因有这许多组织，而闹出的事情倒很多。这许多节外生枝的事情，我们许多干部不但不以为怪，反而热心的去干，去鼓励。一个学员在这种情形下闹得昏头昏脑，沉沉欲睡，我们许多同志说它是“生活紧张”。我们的干部弄得手忙脚乱，茫无头绪，大家认为是“工作积极”！其实从某种程度来讲，多少有点近于庸人自扰！
这种传统我们最初毫无疑问的接受了，而且承袭了很久，一直到我们觉得难以持续了，我们不得不进行了比较客观的检查。结果我们裁去了若干组织，取消了许多会议，详情有组织系统表，和会议制度表，这里不讲。总之，我们确定必须有一定的工作，才建立一定的组织，必须经过一定组织的允许才能召集一定的会议。大致我们裁去了的组织约等于原组织三分之一，我们取消了的会议约等于原会议二分之一。
连队干部配备，我们也尽量减少，副职取消，队长尽可能兼军教，指导员兼支书，有教员者该科干事取消等等。最初许多同志不同意，以为如此将无法工作，其实执行以后，大家手脚利索了，觉得清爽得多。干部问题也闹得较少了。