专注力就是成功力
拿破仑说过，专注是人生成功的神奇钥匙。对于创业者来说，专注力就是成功力。
乔布斯于1984年被苹果公司开除，1997年重返苹果公司，当时的他发现公司的产品非常多。当时的苹果公司正在垂死挣扎，乔布斯采取的战略很简单，那就是专注！乔布斯砍掉了众多品类，只集中生产4款产品：面向消费者和专业人士，只生产各有两种型号的台式电脑和笔记本电脑。乔布斯意识到“决定不做什么和决定做什么同样重要”。
优秀的人之所以优秀，往往是因为他具备普通人所缺少的优秀品格。万方圆的事业之所以能得到快速的发展，这与他具有极强的专注力是分不开的。
所谓的专注力，就是能够在一定时间之内专心致志于一件事情，全力以赴把这件事情做到极致。万方圆曾经说过：“一切始于专注！”他首先专注于自己的梦想和目标。万方圆创业是为了赚钱，为了让家人过上更好的生活，更是为了体现自己的价值，实现自己的创业理想。当初，他积累了一定的资金开始创业，就确定了自己要在餐饮行业精耕细作。他要从一个小饭店做起，打造自己的餐饮连锁帝国。后来，随着他事业版图的快速扩张，他从草根创业者成长为有社会情怀的企业家。他对理想、价值等方面的认知已经提升到了新的境界，但是，深耕餐饮行业的初心却从来没有改变过。
万方圆创业成功的一个关键性决定，就是专注开发瓦罐汤和米粉。把时间和精力都专注在主打产品上，才更容易做出成绩，形成自己的优势和影响力，从而吸引消费者的关注。
万方圆认为，专注等于坚持。从某种意义上来说，专注就是一种坚持的过程。这是一个瞬息万变的时代，很多创业者之所以失败，就是这山看着那山高，频繁地变换创业领域，或者遇到点困难就放弃。专注于自己的选择，无论遇到什么挫折和困难都不要放弃，坚持下去，成功只是时间的问题。(https://www.daowen.com)
在一个组织中，领导者的思想和言行会影响到其他组织成员。万方圆作为企业的领导者，他的专注力无论是否被公开陈述，都会诱发团队成员和员工的专注力。万方圆人会根据领导者关心的议题，选择自己的关注方向。这种连锁反应使万方圆肩负更多责任。他不仅要引导自身的专注力，还在更大范围内引导他人的专注力。
万方圆集中自身专注力，然后通过自己的领导力，吸引他人也产生专注力，最后获得并维系万方圆人的专注力。万方圆摸索出一套引领下属和员工产生专注力的方法。首先，专注组织氛围和文化。在企业内部倡导大家专注工作，营造相关的文化氛围，这属于内在关注。倡导大家要意识到专注的重要性，并且把这种观念融入自己的工作生活中，认真对待自己的岗位工作。只有每个人都专注地把自己的工作做好了，那企业这台大机器才能维持高速有序的运转，从而有效地提高收益。其次，专注企业所处的竞争环境，这属于对他人的专注。专注不是画地为牢故步自封，只顾埋头做自己的事情，而忽略了关注市场的变化。市场发展瞬息万变，万方圆人在专注工作的同时，还要关注市场。一旦市场发生了风吹草动，大家就要随时调整工作思维和方向，保证企业能在残酷的竞争中脱颖而出。比如，要关注竞争对手的动向、关注消费者的用餐体验和需求等，从而及时调整企业的产品结构。最后，还要专注企业所处的宏观环境，这属于外在专注。万方圆的餐饮品牌，在当地算是一个有影响力的品牌。万方圆是个有社会责任的企业家，企业也得到了政府和社会各界的支持。要想维持企业在宏观环境中的地位，万方圆人就要不遗余力，保持企业所处的优势地位，为社会创造更多的价值。
高专注力的领导者，能够平衡好内在专注、对他人的专注以及外在专注三者间的平衡，从而让企业得到更好的发展。
专注力是一种可以通过刻意练习来提升的能力，通过科学的练习，每个人的专注力都可以得到提升。具体的方法，可以从持久度、深度、集中度和切换度四个维度来进行训练。
持久度是我们专注某一件事上时间的长短。比如，大家对着电脑工作，坚持不了多久，就想喝水想去厕所，甚至想翻手机浏览网页。万方圆企业制定了相应的岗位制度，有益于员工提高专注工作的时间长度。深度指的是我们专注于某件事情时，大脑思考的深度。我们大脑思考得越深，越容易出成果。如果只是浮于表面去应付，很难解决一些复杂性的问题。善于通过深度思考解决问题的员工，往往会获得更多的发展机会。集中度简单理解，就是避免一心二用。如果我们在思考时，在不同的任务和目标之间来回切换，势必会消耗大脑的资源，从而影响大脑的集中程度，导致效率低下。切换度是从一个目标切换到另一个目标的能力。很多人专注力较差的一个重要原因，就是不能自由切换专注力。比如正在做这件事情，大脑却还陷在上一件事情中拔不出来，这样做事的效果可想而知。被称为“微信之父”的张小龙说过，乔布斯最伟大的地方在于大脑能在1秒钟之内，迅速清空进入新的思考目标，马化腾需要3秒，他自己需要10秒。这也就意味着，这些互联网大咖具有极强的切换度，专注力非常高！
专注力高的人更容易取得成功，具有专注力高的领导和员工的企业，更容易得到长远的发展！