设备管理的特点和意义
1.设备管理的特点
（1）全面性。设备管理是设备寿命周期的全过程管理，也就是对设备一生的管理，即包括设备的规划、设计、制造、安装、使用、维修、报废的全过程。
（2）系统性。生产维修中的预防维修、改善维修和维修预防三者形成现代设备管理的全系统，其目的在于通过系统管理，改善对维修预防的信息反馈，提高设备的可靠性和维修性，当前系统实现智能化升级（图3-9）。
（3）生产性。对重点设备预防维修，对一般设备实行事后维修，狠抓故障的降低，使维修和生产的结合更为密切。
（4）经济性。在设备维修阶段，要求在设备停机损失和维修费用之间实现最佳平衡，以达到设备维修的最佳经济效果。
（5）科学性。设备管理是在许多科学理论发展基础上产生的，因此，它运用了许多现代管理科学理论，使设备管理方法更为科学化。例如，运用“可靠性工程”解决故障分析和防止故障的对策问题，运用“价值分析”解决备件及维修的经济性问题，运用“系统工程”解决设备管理的先天与后天关系问题。
（6）全员性。运用行为科学的理论来提高企业从领导到员工对设备管理的积极性，建立自主管理的体制。
图3-9 智能化设备管理系统
2.设备管理的意义
设备管理对于班组顺利生产、提高装备水平、提高企业经济效益有着重要意义：
（1）加强设备管理是班组顺利进行生产的条件。
（2）加强设备管理是企业提高经济效益的重要手段。
（3）加强设备管理可提高企业班组的装备水平，有利于促进企业现代化。
（4）加强设备管理是安全生产的必要条件。
俗话说：三分手艺，七分工具。这充分说明，搞好生产经营必须要有好设备。我们在使用设备时，应该使设备始终处于最佳状态，合理使用，减少设备的损耗，延长使用寿命，节省使用成本，保证正常生产，努力提高经济效益。所以，我们都要把用好设备和管好设备当作重要任务来抓，如果只用设备，而对设备的状况漠不关心，那就谈不上按质按量的生产保证。