《城市轨道交通班组管理》简介
《城市轨道交通班组管理》这本书是由.赵义军，李俊辉主编创作的,《城市轨道交通班组管理》共有104章节
1
前 言
班组是企业最基础的组织和最基本的生产单位，是企业发展的助推剂，高水平的班组管理是企业稳定快速发展的重要前提。我国城市轨道交通近些年来虽呈现持续大规模快速发展态势...
2
目录
目 录 前 言 项目1 班组及班组管理 任务1 班组的基本认知 一、班组的定义 二、班组的特点 三、班组的作用 四、班组的职能 任务2 班组管理的基本认知 一、...
3
项目1 班组及班组管理
项目概述 企业根据经营管理需要通常划分为若干车间或者部门，车间或部门视其规模大小又可进一步划分为若干班组，企业的所有生产活动都在班组中进行，班组管理是企业管理中...
4
任务1 班组的基本认知
学习要求 1.了解班组的定义和特点。(https://www.daowen.com) 2.掌握班组的作用和职能。...
5
一、班组的定义
班组是为了共同完成某项任务，根据产品或服务的技术标准和工艺要求，在劳动分工的基础上，把生产或服务过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从...
6
二、班组的特点
从班组的定义可以看出，班组具有生产作业的类同性和组织结构的基础性性质，除此之外，在实际工作中，班组还表现出基层管理的民主性、文化建设的亲和性和学习传承的创新性等...
7
三、班组的作用
随着经济体制改革的不断加快和市场经济的推行，企业之间的竞争日益激烈，因而对企业管理提出了更高的要求，班组作为企业的基础，在企业里具有不可替代的作用。企业能否发展...
8
四、班组的职能
企业根据实际工作需要，设置具有不同职能的各类班组。班组的设置要以“有利于释放生产力，有利于促进生产、确保安全”为指导，统筹考虑工种、工序、班制等特点，以遵循“作...
9
任务2 班组管理的基本认知
学习要求 1.了解管理的概念和作用。 2.了解管理的要素和特征。 3.了解管理的基本职能、原理和方法。 4.了解企业管理的概念和要素。 5.了解班组管理的概念和...
10
一、管理的概念和作用
1.管理的概念 “管理”一词在古老法文中的解释是“领导、执行的艺术”，拉丁文里的解释是“以手领导”。在现代，管理是人们在认识并掌握管理系统内在联系和外在环境及其...
11
二、管理的要素和特征
1.管理的要素 管理的要素是指管理系统的构成因素，有时亦称管理系统的资源。对于管理的要素，有不同的分类方法。最早人们普遍认为人、财、物是构成管理的三个最基本的要...
12
三、管理的基本职能
管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，是管理原则、管理方法的具体体现。一般将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。 1.计划 计划是指为...
13
四、管理的原理和方法
1.管理的原理 管理原理是从管理学中抽象出来的，作为管理理论的基础，具体来说，包括四大基本原理： 1）系统原理 系统原理是现代管理科学的一个最基本的原理，它源于...
14
五、企业管理的概念和要素
1.企业管理的概念 大到国家，小到家庭，都离不开管理，没有管理，就像乐团没有指挥一样，各行其是，步调不一，乱作一团，不要说发展壮大，就是维持现状也是很难的。管理...
15
六、班组管理的概念和地位
班组管理属于企业管理的重要组成部分，指为完成班组生产任务而进行的各项管理活动，包括组织人力、物力等资源投入生产，制订作业计划，对作业现场进行协调、控制等。 在企...
16
七、班组管理的基本内容
图1-5 企业纵向管理层次 班组管理是指班组围绕生产任务，对生产三要素（劳动者、劳动资料、劳动对象）进行有效整合，通过计划、组织、指挥、协调和控制过程实现责任目...
17
八、班组管理的要求
班组管理影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处，因此，班组管理的好坏，可以直接反映出企业的管理水平。不断提高班组管理水平，...
18
九、我国城市轨道交通班组管理现状和问题
目前我国城市轨道交通运营企业普遍处于初期阶段，管理基础和经验相对薄弱，基层管理能力与企业快速发展的需求存在差距。如何系统提升基层班组管理水平，已成为行业的共同课...
19
项目2 班组人员管理
项目概述 城市轨道交通运营管理工作专业分工细，岗位设置多，班组管理是一项基础性强、任务繁重的工作，涉及人员管理、安全管理、生产管理、质量管理、6S管理等内容。其...
20
任务1 班组长的选拔和培养
学习要求 1.了解班组长的概念、职责和权力。 2.掌握班组长的胜任力要求。(https://www.daowen.com) 3.了解班组长的选拔标准。 4.掌握...
21
一、班组长的角色定位
1.班组长的概念 班组长是指在生产现场，直接管辖所在班组生产作业员工，并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度，因公司及行业区别而有所不同，而其称呼也有所不同，有...
22
二、班组长的胜任力要求
班组长“官位”不高，责任却一点也不小。一名优秀的班组长必须具备相当的能力与素质，这样才能管好班组，为企业效力。 综合分析发现，城市轨道交通管理的一大瓶颈就是基层...
23
三、班组长的选拔标准
城市轨道交通运营企业在选配班组长时，应重点考核选拔对象的德、能、勤、绩综合素质，切实把思想作风好、责任心强、技术过硬的人员提拔到班组长岗位，一般采取竞聘的形式选...
24
四、班组长的培养方法
班组长的培养是企业完善人才培养机制，加强人才队伍建设，做好生产班组的人才储备工作的重点，实际工作分为两块：一是培养有潜力的员工，使之成为未来的班组长，为企业储备...
25
任务2 岗位与人员管理
学习要求 1.了解班组定岗定员管理的原则和方法。 2.了解员工出勤管理的内容。 3.了解班组长时间管理的内容。 4.掌握员工技能管理的形式。 5.了解后备人员管...
26
一、定岗定员管理
班组定岗定员管理是班组建设的重要精益管理方法，在此基础上，对班组人员的出勤状况和技能状况进行动态把握，同时做好人员后备管理和补员工作，才能在人才流动的条件下做好...
27
二、出勤与时间管理
1.员工出勤管理 出勤管理是班组员工管理的首要方面，事关员工考勤管理和工资结算，影响到现场人员调配和生产进度，涉及人员状态把握和班组能否正常运转。随时把握员工的...
28
三、员工技能管理
合格的技能是保证工作质量和产品质量的前提。员工技能管理是质量管理和人员调配的重要条件，对优秀者给予肯定和鼓励，对不足者加强培训、指导和跟踪。 培训是提升员工技能...
29
四、后备人员管理
在员工技能管理的基础上，通过培养多能工，有计划地做好一线岗位尤其是重点岗位的员工替补安排，可以最大限度地缓解和减少缺员带来的被动局面和工作损失。重点岗位要有两个...
30
五、补员与轮岗管理
定岗定员是班组管理的基本原则，但绝对的定岗定员是很难做到的。没有弹性的定员使班组长疲于应付临时性顶岗，这种临时性缺员是长期客观存在的。长期的定岗也会使员工技能单...