班组设备维护与管理
1.班组设备管理的内容
班组是直接使用设备的场所，对设备的管理有大量工作要做，主要管理内容是：
（1）通过技术培训，让设备的操作者掌握设备性能和操作方法，使设备能够发挥出最佳效能。
（2）制定设备的操作、维护责任制，贯彻安全操作规程，并同岗位经济责任制的检查、考核结合起来。
（3）做好设备运行时间、运行状况、生产数量、产品质量等设备运行记录，保证各种原始记录准确无误。
（4）定期检查设备的性能、完整、安全状态。对异常现象及时采取维护措施，或指出亟待维修的部位，向有关方面申请及时检修。
（5）及时处理设备故障，配合处理设备事故，在职责范围内，认真做好有关的准备和善后工作。
（6）认真登记和保管好班组负责的设备档案，不漏记、不涂改、不遗失、不损伤，确保设备档案的完整。
（7）按要求做好设备生产能力的核查、保养水平的统计、完好状态的普查等工作，严格执行设备运行的交接班制度。
图3-10为设备磨损曲线。
图3-10 设备磨损曲线
2.班组设备管理的要求(https://www.daowen.com)
班组设备管理的基本要求是“三好”“四会”。
1）“三好”的具体内容
（1）管好。
①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。
②未经领导批准，不能任意改动设备结构。
③非本设备操作人员，不准擅自使用。
④操作者不能擅离工作岗位。
（2）用好。
①严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用。
②不精机粗用、大机小用。
③不带病运转。
④不在机身导轨面上放置工件、计量器具和工具等。
（3）修好。
①保证设备按期修理，认真做好一级保养。
②修理前主动反映设备情况。
③修好后认真进行试车验收。
2）“四会”的具体内容
（1）会使用。
①熟悉设备结构。
②掌握操作规程，正确合理地使用设备。
（2）会保养。
①保证设备内外清洁。
②熟悉掌握一级保养内容和要求。
（3）会检查。
①设备开动前，会检查操作机构是否良好。
②设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现故障隐患。
③设备停工时，会检查有关指标，并能做简单的调整。
（4）会排除故障。
①通过设备的声响、温度、运行情况等现象，能及时发现设备的异常状态，并能判断出异常状态的部位及原因。
②根据自己确切掌握的技能，采取适当的处理措施，自己不能解决的，能迅速判断出来并及时通知检修人员协同处理，排除故障。
3.班组设备日常维护
设备的日常点检：
（1）设备日常点检由设备的操作者按照规定的检查点和检查标准，对设备有无异常状况和设备外观进行检查，早期发现并排除故障。
（2）日常点检要使用点检卡。一般来说，点检卡由设备管理部门统一制定。检查项目一般是针对设备影响产品产量、质量和关系到设备正常运行的主要部位。
①检查各紧固件（如螺栓、弹簧垫圈）是否紧固。
②检查各电气设备，如电动机、开关等声音是否正常，温度是否超限。
③检查各电缆接线是否良好。
④检查信号与照明系统的性能是否完好，保护系统是否灵敏可靠。
⑤检查移动变电站、馈电开关的漏电保护、过流保护、接地保护是否灵敏、可靠、齐全，是否有试验记录。
⑥检查备用机械设备、电气设备是否达到完好状态。
⑦清扫设备，如实认真填写检修记录（图3-11）。
图3-11 设备故障报修单
（3）在点检中发现问题，需视其严重程度，采取不同的途径解决。这些途径有：
①一般简单调整、修理可以解决的，由操作者自行解决。
②加强与维修部门的沟通协调，由设备维修人员及时排除检查中发现的难度较大的故障隐患。
4.做好班组设备管理
班组设备管理是企业设备管理的基础，因此发动生产职工管好、用好、维护好自己操作的设备，加强生产班组的设备管理工作，就显得更为重要，而且做好班组设备管理也是贯彻“专业管理与群众管理相结合”方针的有效措施。
1）班组设备管理的基本任务
班组设备管理的基本任务可以概括为专人管理、正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养、安全生产、做好原始记录，以保持设备长期处于良好的技术状态，确保产品质量和生产任务的顺利完成。
2）班组设备管理的工作内容
（1）专人管理。实行“定人定机，凭证操作”，建立台台设备有人管、有人维护保养的岗位责任制，并将该台设备的管理负责人，用统一格式写在设备标牌上（图3-12）。
图3-12 设备管理牌
（2）正确使用。操作者必须熟知设备的规格、性能、构造和调整方法，不准超负荷、超规格、超速使用设备，同时要遵守设备操作规程。
（3）精心维护。设备的日常维护保养分为班保养、周保养和月保养。精心做好维护保养工作是减少故障、保证生产、延长设备使用寿命的关键。班保养和周保养的具体内容如下：
①班保养。由操作者负责进行，要求做到：班前对设备各部位进行检查，确认正常后才能使用。设备运行中要严格遵守操作规程，注意观察运行情况，发现异常要及时处理，操作者不能排除的故障应立即通知维修工人检修。下班前用5～10分钟进行设备的清洁保养，要求各导轨面清洁，各处积油、积水、积屑清除干净，设备外表清洁，零附件无缺损，摆放整齐，工作地面整洁，做好交接班和运行记录。
②周保养。由操作者在周末用0.5小时进行，要求除完成班保养内容外，还应全面清洁设备各表面和死角，拆洗防护罩，清洗油池、油线、油毡和外露部分传动件。
3）班组长在班组设备管理中的职责
（1）积极执行单位有关设备管理的各项规章制度，接受单位设备管理部门的业务指导。
（2）检查和督促本班组设备操作者正确使用设备，认真执行设备操作规程，不违章使用设备。
（3）组织本班组设备操作者严格执行设备班保养、周保养、月保养和定人定机，做好原始记录，充分发挥班组作用等。
4）如何开展班组设备管理
（1）组织培训。班组长要定期组织操作者进行设备安全操作规程的学习。学习方式可以采取集中讲课、岗位练兵、师傅带徒弟等不同形式，以巩固和提高设备的安全操作技能水平。
（2）开展设备群管活动。班组设备管理是设备群管的基础，班组应广泛开展群管活动，定期进行检查，使设备管理真正建立在全员保证的基础上。
（3）定期进行检查、评比、奖罚。班保养由班组操作者每天检查记录，周保养由班组长和班组操作者每周末逐台检查记录，月保养共同检查记录并报部门。班组应结合奖金分配进行奖罚，但必须奖罚分明，有奖有罚并公布于众。