材料管理的内容
班组是运输安全生产的集体生产劳动基本单位，在运输安全生产过程中，作为生产基本要素之一的“物”在不停地运动着。如何正确地组织物力，以最少的投入获取最大的经济效益，必然成为班组材料管理的基本任务。所谓班组材料管理，就是依据企业物资管理方针目标，对生产过程所需的材料做好计划、保管、使用和回收工作。通过班组材料管理，促进班组挖掘物资潜力，充分发挥物资效用，加速物资周转，降低物资消耗水平，提高经济效益。
班组材料管理工作的基本内容，大致有五个方面。
1.用料计划管理
班组的用料计划管理，是指对班组所需的材料，以企业材料成本控制计划为指导，结合养护维修任务，按照材料消耗定额和费用承包，有计划、有步骤地进行管理。通过班组用料计划管理，把班组生产需要同车间、段的采购计划很好地衔接起来，在品种、数量、时间上得到平衡，为班组生产提供物资保证；能够全面贯彻节约原则，精打细算，充分利用资源，使现有材料发挥最大的经济效益；促进车间物资流转过程的各个环节相互协调、紧密协作，形成一个统一的有机整体，杜绝或减少物资损失浪费，保证运输安全生产顺利进行。
2.材料消耗管理
班组的材料消耗管理，主要是要加强材料消耗定额的管理和广泛开展物资节约工作。在保证设备养护维修质量的前提下，千方百计地降低材料消耗水平，为提高企业经济效益发挥班组应有的积极作用。
3.材料储备管理
为了保证现场生产的正常进行，班组需要建立一定量的材料储备。但是，储备的材料过多，就会因超储而占压资金，增加费用开支，延缓资金周转速度，还会造成物资积压损失。加强班组材料储备管理，首先要对储备的材料加以分类，根据安全影响程度和使用频度，分别制定储备定额，建立相应的管理制度。对于不同作用的物资，采用不同的储备控制和保管方法，在保证正常生产的条件下，不断降低储备水平，加速物资周转。
4.材料核算管理
班组材料核算的内容包括：材料领用的核算，库存材料的盘点核算，超储积压材料的上报处理，材料收入、支出统计，材料消耗定额统计，材料成本控制计划执行结果，等等。班组材料核算是站段财务会计核算的基础。班组必须按规定准确及时地办好材料的收发手续，整理好原始记录，登记好账卡，编制好报表，确保账、卡、物三位一体，完全相符。
5.废旧材料回收管理
做好设备修理养护更换下来的废旧材料的收集整理、加工等工作，是班组开展“修旧利废”、充分发挥物资效用、降低物资消耗的重要途径，也是运输生产的一项重要补充资源，有利于减少资源浪费，控制材料成本支出，提高经济效益。因此，班组必须树立节约物资意识，不断加强废旧材料的回收利用和上缴处置工作。
以上五个方面构成了班组材料管理工作的全过程，它们是紧密相关、互为影响的。班组材料管理应根据“生产与节约并重”的原则，狠抓每一个管理环节，最大限度地节约材料，做到“既要使用得好，又要回收得好”，才能取得最大经济效益。