如何把企业搞活？——锦州市土杂公司调查

张金华

调查研究

搞活企业是我国经济改革中的一个重要问题，特别是十一届三中全会以后，我国在经济上实行了对外开放和对内搞活的方针，使公有化不同的所有制，不同的企业，不同的经营方式之间都出现了竞争的局面，表现突出的是商业企业，那些经营微利商品的商业企业，更成了竞争中的“困难户”，所以，搞活企业对他们至关重要。(https://www.daowen.com)

锦州市土杂公司，是个仅有1028名职工的商业企业。公司下设土产、杂品、畜产、信托贸易四个批发站，八个零售商店，加上公司机关共十三个基层单位。他们经营的土产、杂品等多为微利商品，有些还是随着生产的发展和新产品的出现在逐步被淘汰的陈旧商品（如风箱、洗衣板正在被吹风机和洗衣机代替），这些商品既为民需又利率低微，使这个企业在提高经济效益上有很大难度。这个公司的干部、职工在经营实践中认识到：土杂商品是生活必需品，是社会主义商业必不可少的组成部分，它的经营成果体现着社会主义制度的优越性。因此，他们经过努力，连续四年实现了各项经济指标超计划、超同期、超历史最好水平的“三超”纪录，1985年在经济体制改革、市场竞争的新形势下，他们仍然保持“三超”；公司下属的综合商店，日杂、土产批发站等三个单位还被省政府授匾命名为文明单位；公司经理曾荣清同志被市命名为“优秀经理”。他们是怎样提高经营水平，搞活企业的呢？