理顺储运、经营、管理的关系

过去，这个公司经营的基本程序是：储运科管商品的调运、储备；三个业务科管经营，机关的有关科室负责核算和管理。使企业经营活动的各个环节经常出现扯皮现象，造成许多弊病：其一是经营与管理脱节。负责购销批发业务的经营科，需要掌握商品信息，以销定购，既要对企业经营规划、资金的周转心中有数，又要了解一定时期的商品物价和行情。但是，计统、财会、物价等科室负责核算和管理，他们控制了购销计划、银行贷款以及作价权，这样，就形成了负责经营的没有管理权，抓管理的不管经营，经常造成扯皮现象；其二，购销与储运脱节。经营科（即负责购销的科室）购进的商品运到储运科的仓库时，由储运科验收。如发现损坏、差件，往往分不清责任，储运科认为是经营科采购不负责任造成的；经营科也可以认为是储运科野蛮装卸所致。当商品出库时，由于储运科只负责保管不管经营，见单付货，商品出现变质霉烂等现象，也容易发生纠葛。经营科认为是保管的责任；储运科也可以强调是由于经营科购进商品质量不高造成的，经常出现扯皮现象。

为了解决矛盾，疏通商品流通、经营渠道，这个公司于1984年把土产、杂品、畜产等三个业务科扩建为三个批发站，实行简政放权，直接配备了计统、财会、物价等管理人员，理顺了经营与管理的关系；又在1985年初，进一步采取了站库合一的形式，撤消了储运科理顺了购销与储运的关系，实现了商品经营活动统一规划、统一领导、统一指挥。基本上杜绝了扯皮现象，提高了经营管理水平。不但减少了科室人员，降低了费用，並且服务质量也有明显改善。1985年杂品站获利润比1984年同期增长59%；土产站比1984年同期增长115%，两站双双被评为省供销系统先进单位，公司也没有因为新归入贸易批发站、扩大业务量，而增加科室人员，反而撤消了三个科室，人员也由64人减少到52人。(https://www.daowen.com)