3.2.1　体育文化创意产业的产品价值链构成

图3-2　波特价值链模型

产品价值链分析法最早是由著名经济学家迈克尔·波特提出的“价值链分析法”，他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动（如图3-2所示）。其中基本活动涉及产品生产、销售、进向物流、去向物流、售后服务。支持性活动涉及研究与开发、采购、计划、财务、人事等，他们共同构成了企业的价值链。但在这些价值活动中，并不是每一个环节都会产生价值，只有某几个特定的价值活动才能真正创造价值，这些活动被称为价值链上的“战略环节”。因此，企业要想在市场中保持竞争优势，就是要保持在价值链上“战略环节”的优势。当运用价值链法分析企业的核心竞争力时，企业要密切关注和培养在关键环节上获得核心竞争力，要特别关注企业的资源状态，从而形成企业在市场上的竞争优势地位。企业的优势可以来源于企业间合用价值链或协调带来的最大化效益，也可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整。

但与传统的产业不同，体育文化创意产业更注重文化创意与体育相关的产品生产或服务提供，以知识创造为主，因此企业的生产经营活动始于创意策划而非进料后勤。此外，体育文化创意产业的价值链还有两个突出的有别于传统产品价值链的特点：一是文化创意的设计需要借由高技术的处理和加工才能使其价值得到显著提升，因此研发和设计成为体育文化创意产品生产的基本活动。而保证技术处理和研发顺利进行的前提是具有创新意识和创新能力的人才，因此人力资源不是价值链中的支持活动而是基本要素投入。二是在体育文化创意产业的产品价值链中，除了创意设计占主导地位外，市场营销和产品推广会对产品价值链的增值过程起到关键性作用，这也是由体育文化创意产业高附加值的特点所决定的（如图3-3所示）。

图3-3　体育文化创意产业的产品价值链