新商业模式

传统企业的重资产模式就像体态庞大的恐龙无法适应变化的气候一样，固定资产较多的企业在应对环境的变化时行动相对比较迟缓。尤其在新的商业模式下需要对与从前截然不同的资产进行投资时，应对速度就会更加缓慢。企业需要每年将一定的资金用于工厂或商场等的维护，没有额外的资金用来投资新的资产。(https://www.daowen.com)

而最近出现的创新型企业的商业模式多为不需要工厂或商店等固定资产的轻资产模式。创新型企业迅速适应新环境，重新定义商业模式，对传统企业构成威胁。最成功的公司不是提出全新的构想，而是对目前已经存在的构想进行再创造，比如苹果手机就是通过将电脑、手机、相机结合在一起而诞生的，脸书是对校园内通信录的反思，优步改造了出租车市场。通过缩短从产品企划到配送所需的时间，减少中间环节来缩短分销渠道，或将分散的小规模生产结构整合，或将中央集中型生产结构分散，在从生产到消费的价值链重组过程中，创新型企业创造出新的价值。