思考有重点，主次要分明

没有重点的思考，等于毫无主攻目标的进攻，辛苦一场，到头来却什么也得不到。

妻子要在客厅里挂一幅画，请丈夫来帮忙。画已经在墙上扶好，正准备钉钉子，丈夫说：“这样不好，最好钉两个木块，把画挂在上面。”妻子遵从他的意见，让他帮着去找木块。

木块很快找来了，正要钉，丈夫又说：“等一等，木块有点大，最好能锯掉点。”于是他便四处去找锯子。找来锯子，还没有锯两下，丈夫又说：“不行，这锯子太钝了，得磨一磨。”

他家有一把锉刀，锉刀拿来了，他又发现锉刀没有把柄。为了给锉刀安把柄，他又去花园边上的一个灌木丛里寻找小树。要砍下小树时，他又发现那把生满老锈的斧头实在是不能用了。他又找来磨刀石，可为了固定住磨刀石，必须得制作几根固定磨刀石的木条。为此他又跑到外边去找一位木匠，说木匠家有现成的。然而，这一走，半天也没见他回来。当然了，那幅画，妻子还是在墙上一边钉了一个钉子把它挂在了墙上。下午妻子出去买菜的时候见到了丈夫，他正在街上帮木匠从五金商店里往外搬一台笨重的电锯。

这个丈夫思考问题的习惯存在很大问题：没有重点，想到什么就做什么。他看似忙忙碌碌，一副辛苦的样子，其实，他也不知道自己在忙什么。生活中，一些人也存在着类似的问题，他们不知道该把精力放在哪一方面，头脑里一片混乱，做事没有成效。

其实正确的思维方法包含了两项基础：第一，必须把事实和纯粹的资料分开；第二，事实必须分成两种，即重要的和不重要的，或是有关系的和没有关系的。

在达到你的主要目标的过程中，你能使用的所有事实都是重要而有密切关系的，而那些不重要的则往往对整件事情的发展影响不大。某些人忽视这种现象，那么机会与能力相差无几的人所作出的成就大不一样。(https://www.daowen.com)

那些有成就的人都已经培养出一种习惯，就是找出并设法控制那些最能影响他们工作的重要因素。这样一来，他们也许比起一般人来会工作得更为轻松愉快。由于他们已经懂得秘诀，知道如何从不重要的事实中抽出重要的事实，这样，他们等于已为自己的杠杆找到了一个恰当的支点，只要用小指头轻轻一拨，就能移动原先即使以整个身体和重量也无法移动的沉重的工作分量。

很多人本来可以有所作为，但却因习惯思考问题时眉毛胡子一把抓，把精力白白浪费掉了，所以我们一定要养成重点思维的习惯，这样才能提高效率，更好地处理各种问题。

美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普向效率专家艾维·利请教“如何更好地执行计划”的方法。艾维·利声称可以在10分钟内就给舒瓦普一样东西，这东西能把他公司的业绩提高50%，然后他递给舒瓦普一张空白纸，说：“请在这张纸上写下你明天要做的几件最重要的事。”舒瓦普用了5分钟写完。艾维·利接着说：“现在用数字标明每件事情对于你和你的公司的重要性的次序。”舒瓦普又花了5分钟。艾维·利说：“好了，把这张纸放进口袋，明天上车第一件事是把纸条拿出来，做第一项最重要的事情。着手办第一件事，直至完成为止。然后用同样的方法对待第二项、第三项，直到你做完为止。如果只做完第二件事，那不要紧，你总是在做最重要的事情。”艾维·利最后说：“每一天都要这样做，您刚才看见了，只用10分钟时间。如果你相信这种方法有价值的话，让你公司的职员也这样做。这个试验你做多久都可以，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。”一个多月以后，艾维·利收到了舒瓦普寄来的一张2.5万美元的支票和一封信。信上说，那是他一生中最有价值的一课程。

5年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃而成为世界上最大的独立钢铁厂。

主要事情与次要事情泾渭分明，直奔主题，这的确是很多成功的经验之一。其实但凡有大智慧的人在做事时，都能够分出轻重缓急，他们不会在鸡毛蒜皮的小事上纠缠不休，否则既浪费了时间精力，又延误了重要的事情。生活中，很多人正是因为缺少分辨轻重缓急的能力，所以做事不得要领，从而导致做起事来效率极低。将事情分出轻重缓急来，择其重点而优先处理，这是避免自己过于忙碌的一个重要原则。