创业遇挫　自我反思

在创业的这几年间，方立锦最大的感触就是管理困难。他说，一个公司要生产产品容易，但要管理团队很难，管理也是运营的其中一项。管理没做好，则会阻碍运营发展。

最初，泉州雷豹商贸有限公司人数只有个位数，分工明确，订单也还在承受范围内。随着公司发展，团队规模扩大，职员多了以后，团队出现了工作交叉现象，每个人都不知道自己该负责什么，也就是具体岗位细分不清晰。发现这一问题后，方立锦积极请教有经验的人士，改变公司管理模式，改为责任到人，同时，他仔细划分部门成员，将部门分为市场运营部门和市场运维部门及美工设计、仓储、客服等，在公司制度上明确各部门职责，积极落实责任到人管理制度，有效避免了管理重叠和混乱的现象。(https://www.daowen.com)

2020年是泉州雷豹商贸有限公司成立的第四年，据业内人士介绍，受疫情影响，海外许多工厂无法如期开工，而国内制造业提供的完整供应链恰好为跨境电商创业者奠定了扎实基础，也为海外消费者提供了新的消费平台。对此，方立锦表示，公司对接下来的发展充满信心，公司将会继续深耕消费者需求，在国际贸易大趋势下进一步布局东南亚市场本土化机遇，加深东南亚市场运营深度。并且着眼于跨境电商行业变化，关注B2B领域带来的新机遇，在危机中继续寻求新突破口与增长点。