高频核心考点254:控制进度的重要ITTO_

高频核心考点254:控制进度的重要ITTO_

控制进度的工具与技术包括：

(1)基本技术。

1)绩效审查(趋势分析、关键路径法、关键链法、挣值管理)。

2)项目管理软件。

3)资源优化技术(资源平衡影响关键路径；资源平滑不影响关键路径，利用浮动时间)。

(2)建模技术(假设情景或用蒙特卡洛数学模型进行模拟)。

(3)提前量和滞后量。

(4)进度压缩(赶工和快速跟进等)。

(5)进度计划编制工具(如Project软件等)。

控制进度的输入输出对比：

(1)输入：项目管理计划、项目进度计划、进度数据、项目日历、工作绩效数据、组织过程资产。

(2)输出：管理计划更新、项目文件更新、进度预测、变更请求、工作绩效信息、过程资产更新。

★★★★

(1)制订进度计划和控制进度的工具与技术大体相同，只是后者多了挣值管理等。

(2)控制进度的输入输出基本上是一一对应的关系。

关于项目控制进度过程，不正确的是(　)。

A.有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划

B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工、投入更多资源或增加时间来缩短工期

C.项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分析法

D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险

【参考答案及解析】A。进度控制是在执行过程组执行动作之后的过程，无法完全做到严格按照制定的项目进度计划执行，更无法避免项目偏离计划。进度控制的目标是控制进度趋势。

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